我有一位做职业培训师的大哥，最近接了个活，甲方提了一个需求：能不能培训过程中，培养培养员工的忠诚度。不知道你见没见过那种名场面，老板，或者是老板的马屁精，或者请个培训师，当众讲讲做老板的不易，讲讲感恩的心感谢有你。这玩意儿，你觉得有用吗？
员工的忠诚度不是培养出来的，更何况……大清都已经亡一百多年了，你还谈忠诚，只有太监才会忠诚于皇帝。
还有的老板，希望员工把公司当成自己的家，什么人经常把家人们挂在嘴边啊，是那帮“三二一，上链接”的带货主播，真相是：下单的才是家人，不买的你给我圆润地走开，对不对。
员工离开公司，绝大绝大多数人的理由都是骗你的，其实他离开的真正理由只有一个：就是在公司看不到信心、希望和未来。
怎么留住人？如何让员工忠诚？
要么给钱要么给爱呗，又不给钱又不给爱谁和你干啊，你老婆都不愿意留在你身边。不是撒撒鸡汤洗洗脑，员工的忠诚度就来了。他在公司又没有安全感，又没有归属感，又没有存在感，又没有成就感，又没成长又赚不到钱，他为什么忠诚，老板长得美看一眼直哆嗦？
有一句不大中听的实话：男人无所谓忠诚，忠诚是因为背叛的成本太高；女人无所谓正派，正派是因为诱惑还不足够大，听着不高尚，但这才是人性。
就像员工离职了，老板难受的是失去吗，不是，老板难受的是没有更好的替代，你说对吗。所以，作为老板，要想一想，员工凭什么忠诚；作为员工，要想一想，这个老板值不值得你忠诚。
人际交往的核心说到底是利益，如果一个老板不愿意散财聚人，却要求员工碧血丹心白首不渝，用范志毅的话来说就是：脸都不要了。
桃花潭水深千尺，不及明哥聊求职，我是李明，一个混迹职场20年的老司机。关注我，更多硬核干货，带你玩转职场。
