第九章 管好干部,激发管理层活力

组织成功与否的决定因素并不是大众,而是关键少数。企业里面的关键少数就是干部。管好干部,给足动力和压力,是华为干部管理的关键抓手。

一、什么样的人可以当干部

华为对干部的要求是比较多的,既有经验上的要求,也有能力上的要求;既有业绩上的要求,也有团队管理上的要求;既有文化、价值观上的要求,也有具体行为准则上的要求。

有成功业务经验和实践的人;打过大仗、恶仗、苦仗的人;认可并践行企业文化的人;关键时刻能挺身而出的人;绩效长期优秀的人;有全局意识和大我精神的人;

二、压力管理激发管理层

一个企业的干部和员工如果没有压力,那么这个企业一定会效率低下,人浮于事。

实现组织目标的压力;来自客户的压力;末位淘汰的压力;管好团队的压力;提升能力的压力;长期艰苦奋斗的压力。

干部要奉献、牺牲和受得了委屈。

作为干部,竞争的压力主要来自以下几个方面:一是公司体系的考核;二是同僚之间的竞争;三是各种评优、评选;四是来自上级领导的评价或印象;五是其他人的竞争。

华为干部能力词典

强势和直接的管理作风

在华为,职级越高的干部中,强势的越多。

干部的监督管理

权力只有在监督下运行,才不会失控。

建立宣誓承诺、干部自检、独立监察的闭环管理制度;审计与内控;干部公示,360度调查及员工投诉;问责及连带责任。

否决与弹劾

华为对重大事件或重大问题进行问责,追究当事人的责任,特别是领导干部的责任

华为的干部任命实行“三权分立”制度。

管好干部,才能让干部聚焦于工作,心无旁骛,才能激发干部队伍的活力和生命力,从而激发组织活力,增强组织能力,提升组织效率。

三、给足动力,激发干部持续奋斗

在华为当干部,既有压力,也有很强的动力,动力来源于全球化的事业平台、向一切先进者学习的机会、公平合理的评价制度、业界领先的薪酬福利待遇、全员持股的分红制度、退休分红制度、简单高效的工作氛围、奋斗的经历和荣誉等。

全球化的事业平台:能够拥有全球化的视野,跨国企业的管理经验,全球差旅、交流的机会,施展梦想和才华的舞台,宝贵的职业生涯财富。

向一切先进者学习的机会:能够向一流的企业学习管理,能够向合作方学习管理,向公司内部学习管理。

“钱给多了,不是人才也变人才。”公平合理的评价制度、业界领先的薪酬福利待遇、全员持股的分红制度、退休分红制度。

简单高效的工作氛围、奋斗的经历和荣誉。

华为通过持续激励干部,并不断给干部施加压力,使其不越轨,不偏航,把干部的潜力发挥到极致,极大地激活了干部队伍,从而带动了整个组织,使全员群情激昂,持续奋斗!


吕胖日更第407天 《华为组织激活》读书笔记

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