这是我刚刚问自己的一个问题。你的目标是什么？年薪xx万，房子xxx平，小车x台，银行存款x位数…讲真，我不知道，也没想过
毕业两年的时候，我争取到了现在的offer，一干就是八年，地级市市直机关科员。在同学们的履历表不断更新：执业律师，高级合伙人，法官，检察官，经理，副行长…我发觉我积累的经验无法计算，换句流行的表达，我是同样的经验重复了八年。后怕
我所在的南方小镇，节奏慢，房价低，属于后花园级别。毗邻的大城市一套房都是以百万为单位，而这里，买四套还送豪车吧。
去年，单位里多了一个师妹L小姐。人年轻，貌美，活泼大方，轻轻松松从老气横秋的同事们里区别开来。基于校友间的信任，我会把为数不多的小窍门点到为止的传递给她。她也会把工作上的想法、槽点分享给我——我俩先后在同一个二级局，她来我走，去了机关。
她是学新闻的，有旅行社工作经验，懂h5。一个年轻的笔手刚来就摆去坐前台，也是挺郁闷的。捱过人事调整期，去了办公室（半年后的事），在那之前每天准时到岗坐班，换制服，言语举止要求规范，忙里偷闲看看书，撑过来的。
去到办公室负责写材料，公文写作，从请示汇报、通讯稿写起。当然，要经历层层关卡，改得面目全非。甚至还会“被”改出错误，替人背锅。
工作做得好，还要会宣传。这是我从前任二级局局长那里学到的。搞好材料就是宣传的基础，文字表达，数据说话。尤其是手机互联网时代，更要注重网络宣传平台的搭建维护运营。L小姐的稿件暂时还没从单位微信公众号、app上推送过。但她已经发现我们单位的微信app平台运维不专业不到位的问题，和我沟通。
政府机关的宣传，主要是对上、对内，顶多外市同行业之间。对外，不仅是发布信息，而且要通过平台与民众形成互动，提供服务，获得反馈，改进工作方式方法。so？需要组建团队，制定规则，持久进行。政府机关的“三定”方案明确了没有额外的人力投入，只能内部协调，要么购买服务。归根结底，还是要领导重视。我建议她写个方案，给boss。公众号的定位，主要内容，内部测试，公开测试，正式运营…就像做网游。
她乐呵呵的放手去做，前两天告诉我，这个想法boss很有兴趣，下周会抽空了解。而我，微笑的旁观者，心生羡慕，有能力，有干劲，信心满满，排除万难的去做一件让工作变得更好的事，哪怕这只是一件“小事”。自己的“建树”也就动动嘴皮子，敲敲边鼓了吧。汗颜
回到我的问题，我的目标是什么？衣食无忧，朝九晚五，不加班，工资够用，每天看书，不定期看电影旅游逛街，喜欢就买，不喜欢就扔，每天都有进步，和家人在一起，周末踢足球，看足球，收集球鞋，追剧，喝啤酒吃烧烤，健身，控制体型…
这样的目标算可量化吗？不算，这压根就不是工作目标。咦，没说工作目标啊。管他呢，至少我还没有特别不喜欢。
