阻碍职业发展的5大坏习惯,你中招几个?

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木桶理论,这个管理学上的经典理论,想必大家都听过。

它讲的是一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板,从而强调短板对整体的影响,告诫人们要及时弥补不足。

上学的时候,尤其是在中高考阶段,想要快速提分,从薄弱学科下手绝对是最高效的方法。

但也有人说了,木桶理论并不适应职场,个人的发展更应该遵循长板理论,也就是斜木桶理论。

坚持这种观点的人认为,一个木桶能装多少水,决定因素并不是短板,而是长板,因为只要把桶斜过来,就能盛下更多的水,只要长板足够长,能装的水就越多。

职场如战场,当你好不容易把短板补齐,成为一名全面发展的员工时,别人早就因为突出的技能成为了企业不可替代的人才。

乍一听,两种理论都非常有道理,如果举行一场辩论的话,正反双方都可以举出无数的例子作证自己的观点。

然而生活不是辩论!

这个世界上很多事情都不是非黑即白的,更多是相互弥补,看待问题时,既要看到选择A的优劣,也要看到选择B的长短。

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其实在日常的工作里,每个人多多少少都会意识到阻碍自己职业发展的一些坏习惯,但因为受限于个人经验水平的不足,思考总归是碎片化的。

而卡特·卡斯特却把这个问题当成毕生的研究方向,系统地总结出了五条人人都需要尽可能努力弥补的致命短板。

前两天一口气读完了他写的《职场达人修炼术》,虽然这本书里引用了大量的专业案例,看起来比较专业,但这本书并不难读。

一是因为书中讨论的内容都是大家的日常工作,所以代入感比较强外,自然更容易理解;

二是因为结构的简单,整本书一共就两大块的内容,上半部分展开讨论阻碍职场发展的5大坏习惯,下半部分着重分析个人应该培养的职场好习惯,以及如何培养的问题。

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先说说他总结的五大阻碍职场发展的坏习惯。

因为文化差异和语言习惯的问题,书中出现有很多新名词,比如作者反复提到「职场脱轨」。

它强调的是:个人的价值观念和发展道路与企业的价值观念和需求不符;以及具有升值潜力的管理者遭到解雇、降职,事业发展停滞不前或业绩低于预估水平的状态。

听起来是不是有点绕,但其实,仅从个人角度而言,建议大家不要过度纠结这种新名词。

更不要在各种各样的新名词中迷失了方向,对于工具类的书籍,找到适合自己的方法论去实践才是核心。

职场脱轨,用一句话说就是个人跟不上公司的发展了。

能将复杂的问题简单化,不仅是一种极佳的处事手段,更是一种人生的觉悟和智慧。

所以,书中一些晦涩难懂的名词,我尽可能简化成大家都懂的概念,比如阻碍职业发展的「个人盲点」,导致发展停滞不前的「错误条件」,其实就是坏习惯。

在卡斯特看来,这些坏习惯一共有五大类:

神奇队长:狂妄自大,不善倾听,不愿意接受他人的建设性批评意见。

单飞者:虽然个人能力突出,但团队建设能力一般,不懂得分配和授权。

1.0版本的人:待在舒适区的人,固执己见,拒绝改变。

一招鲜:在某一领域颇有造诣,但缺乏战略视野。

苦行僧:抓不住重点,虽然整天在忙碌,都工作价值过低。

大家可以自行对照一下是否也存在上面的不足,有则改之无则加勉。

承认自己的不足是一件需要勇气的事情,但与其浑浑噩噩不自知,倒不如面对现实,接受现实,并努力找到方法去解决,就像一个山谷,当我们认清真相时自信心会在最低点,但随着行动跟上,事情一点点解决,自然也就走在了上坡路上。

或许你会说,根据斜木桶理论来看,只要我的个人优势足够突出,这些坏的习惯、观念都不是问题啊。

然而生活不是理想化的理论模型,你有多大的信心保障自己的优势足够突出,以至于能够掩盖所有的致命缺点呢?

日常生活工作中,能够有意识地弥补自己的缺点,和发展优势并不冲突。

其次,细心观察你就能发现,这5大坏习惯并不是要我们提高某一项专业的技能,毕竟术业有专攻,人的时间精力都是有限的,不可能成为一个样样精通的人才,而是一些人人都需要丢掉的坏习惯、不好的观念。

至于书中针对这五大坏习惯有更详细的描述和解决方法,篇幅原因就不一一展开说明,感兴趣地朋友可以读读原书。

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书的下半部分便是分享职场新人的十大生存法则,分别是:找寻自我驱动力、警惕潜力决定论、了解岗位所需核心能力等等。

警惕潜力决定论主要是想提醒大家结果的重要性,毕竟能让我们升值的是实实在在的结果,并不是你的潜力,不要陷入自我感动的状态中。

重点聊一下自己感触最深的找寻自我驱动力。

其实在时间管理中,有一个重要的环节就是反馈机制,目的之一也是为了调动大家的积极性,众所周知,一个良好的反馈机制可以更好地调动积极性,帮助我们实现目标。

以前我会罗列出很多调动积极性的方法,但读完《职场达人修炼术》这本书我发现,自己以前分享的那些方法都是术,还停留在表面的方法论,并没有触及到反馈机制的核心。

自我驱动,自我驱动,说到底核心在人,而大千世界,每个人都一样的,每个人的自我驱动力自然也不同,甲之蜜糖乙之砒霜,有人在乎金钱,有人在乎工作的价值,也会有人更看重工作的环境又或是同事的关系等等。

所以,只是单纯地罗列出一堆看似可以提高自我积极性的方法,就注定受限于作者本人的经验教训,不能涵盖所有人。

那么,提高个人驱动力的核心到底有哪些呢?

卡斯特一共总结出五点,分别是:成就、归属感、权力、自主权、价值意义。

成就:更偏爱有挑战的岗位,目标明确的工作,可以实时看到自己的进步。

归属感:渴望团队作业,更看重在一个氛围友好的团队里。

权力:想要获得地位和认可,有更强的控制欲和领导欲望。

自主权:追求自我掌控,不喜欢有太多的条条框框。

价值意义:是指实现自己内在需求以外事情的需要,比如公益事业。

细心的你一定会发现,难道激励因素就没有金钱吗?确实,五大基本激励因素里还真没有它。

但这并不是说钱不重要,毕竟都是凡夫俗子,柴米油盐酱醋茶样样离不了钱。

都说现在的年轻人越来越讨厌鸡汤式地卖情怀,画大饼,不过是因为情怀、梦想,这种东西可以让大多数人都坚持一阵子,也能让一小部分人坚持一辈子。但如果只有它,没有实实在在地物质奖励,就不可能让所有人坚持一辈子。

所以金钱不是不重要,反而是最重要的底层驱动力,没有它,其它因素再多也撑不下去,只是当生活满足基本的条件后,人自然就会追求更多,这时候,人们的激励因素便可以分为以上五类。

所以,下一次在制定自我反馈时,寻找工作时,先问问自己,不妨先问问自己到底重视什么?

只有想明白这问题,才能真正找到属于你的自我驱动力。

以上就是自己读这本书的一些感悟,希望大家也能有所收获,感兴趣的也可以找来原书读一读,也欢迎大家在评论区分享一下你觉得职场应该丢掉的坏习惯。