人生第一次出去演讲，登上Qcon讲台，给大家分享了一个《强业务驱动的互联网+，技术管理的坑与路》。很荣幸收获不少掌声，臧主编还特地给我发了当天的听众反馈——94%的满意率，太意外了。对于第一次混江湖的小辈来说，确实是个大大的奖赏。于是想花点时间整理一下自己的心得体会，也算是也给很多跃跃欲试想出来讲讲，但是一直没有走出来的未来讲师们一些参考吧。
关于Qcon平台
Qcon确实是技术人的高逼格盛宴，空前的火爆。很多年作为听众参加过Qcon，这几年的演变Qcon的主题也越来越多元化了，比如我这次参加的技术管理topic就是这几年新添加进去的。
本来以为Qcon是个技术纯度极高的平台，对于技术管理这类比较偏虚的topic，大家可能不是那么感冒，结果现场的火爆程度远远超乎我的想象。我们的技术管理会场不大，大概100来人的位置，座无虚席，两边的通道也被围得水泄不通，讲台前的空地有很多小伙伴很自然的坐到地上听（被大家的朴实感动了！）。王晔倞老师（这次技术管理方向的出品人）给我解释道，现在互联网的发展，对人的要求越来越高，纯技术已经不能满足需求，大家的挑战来自各个方面，对综合素质的交流分享渴望度也在明显增加，技术管理方向的火爆已经持续好几年了。想想非常有道理，再加上与会的人大多都是有好几年的工作经验，已经渐渐从单兵作战转向团队作战，你可以不走管理，但是基本的管理意识和能力还是一项非常重要的能力。技术管理受众面还是很广，无论是你是用C、还是JAVA，无论你是做AI，还是做业务方向的研发，技术管理很多东西是相通的，从这个角度来说，如果下次组委会给技术管理topic弄一个稍微大的会场就更完美了，哈哈。
在Qcon当讲师，确实能接触很多行业大牛，比如这次拍讲师集体照的时候，我旁边是安姐（原谅我浅薄，参会之前真的不认识），结果集体照发到朋友圈，一堆人跟我打听是不是安姐。我才知道自己错过了跟网红要签名的机会（肠子都悔青了）。跟行业内的人聊聊大家目前在做什么，当前的情况，整个人都开阔了很多。作为一个已步入中年的码农来说，确实应该告别井底之蛙，出来看看外面的世界。
演讲内容可以多样化
说句实在话，第一次参加，很久都把不好脉，不知道该讲什么内容合适。虽然纯管理自己在团队内部面向leader讲过不少topic，但要登上Qcon，总是担心讲纯管理，还是比较虚，技术男会不感冒；讲技术，又偏离这个topic的宗旨。后来自己仔细看了Qcon的人群分布（此处感谢组委会提供的数据），也翻了前几年的Qcon此类主题的topic，后来我把听众群体基本定义为刚从技术转管理，或者转管理两年内的人。最终自己选择了这几年做互联网+产品的一些管理思考，偏经验分享性质的。从结果看来，算是抓住了听众的兴趣点。做码农的，除了对新技术的兴趣之外，其实也希望能有更多相似经验的交流。于是我大胆预估其他一些topic，比如大型项目的管理分享、工程师成长经验、从0到1团队组建等等，这类结合实际例子的思考分享，应该也能有不错的共鸣，可以尝试下。
其次，其他演讲内容也可以尝试，比如这次我印象非常深的就是来自科大讯飞的李鑫老师，讲心理学在团队管理中的运用。心理学的几个经典实验，有一些心理学知识的大多都听过，比如从众心理、厌恶失去等，但是李老师将这些心理学如何应用到团队管理中，不得不说非常精妙。心理学每个人都很感兴趣，又有很多例子，大家接受度很高，再加上李老师非常沉稳的风格，现场赢得不少粉丝。
此外，演讲主题选择还是不能太大。这个对于管理其实挺有挑战，管理的话题一聊可以聊很多，就拿一个团队管理，就可以聊绩效考核、氛围建设、人员培养等等，聊得多了就很容易失焦。其实我这次的主题后来自己思考还是有点大，但是实在没想好该怎么收，最后只能把主题做了一个聚焦，就是围绕互联网+的业务特点，所有技术管理都必须围绕业务当前阶段来做，包括需求管理保持行业敬畏心、项目管理如果更实际解决人少事多的问题、团队氛围建设围绕更接地气的解决业务问题来，尽可能把中心思想聚焦。这方面我觉得沈剑（网红，也是曾经的同事）是个专家，很多时候他的分享，主题很小，但是从一个点发散开，讲得足够透，大家的口碑很好。毕竟45分钟的演讲可以传递的内容还是有限，聚焦是第一要考虑的。
一些实用的演讲技巧
关于演讲技巧，这方面我更是个生瓜蛋子，刚上场的时候居然因为紧张，翻页器反应很慢，PPT直接卡死，尴尬10来秒。控场方面确实经验不足，只能分享一些自己准备演讲的心得吧。
首先，总体来说，绝大多数Qcon讲师还是非常淳朴的技术男，恨不得分享更多的技术干货，就连举个case，也是很多专业术语，不知道下边是不是都听懂了。我还是非常相信“知识的诅咒”——一个东西因为你做过，就会觉得很简单，就完全按照自己的思路来讲，觉得是个码农就应该懂，其实很有可能你俩不在一个世界。所以演讲的思路、例子的选取上还是要做一些讲究的。这方面王老师给了我很多实用的建议，此处不得再次不感谢下王老师。比如我的第一版PPT，是高度抽象的，我自以为把很多自己想到的管理精髓都总结成很简短的文字了。我发给公司做培训的同事看，她给我一个反馈，说你的PPT“道”方面很多，是不是该有一些实际例子。我当时想实际例子就口述，最后沉淀在PPT中的都是精髓。后来王老师给了我一个实用的建议，将例子写到PPT中，讲自己的处理经过，然后加上自己对这次问题的思考……这个“套路”很好用，想到在讲师培训的时候，老师也提过，不要把自己讲成教科书，而是要更多体现解决问题的思考过程。一方面思考过程对大家会有更多借鉴意义，毕竟别人不一定做你完全的事情，结果只是对你当前问题的解决，但过程更容易发散到一类问题的思考过程；另一方面，（我猜的），人从内心里都是傲娇的，希望讲师也是踩过无数坑，才有一些血泪教训，会让人感觉更贴近自己，也更能接受，毕竟大家都讨厌装逼的人。
其次，这种大会场的演讲跟公司内部的小分享差异巨大。本次演讲的内容我在公司小范围试讲过，虽然大家讨论得特别热烈，但是讲完后我就意识到问题也很大。大会场的演讲是无法组织大范围的讨论来提升氛围的，那就必须增加其它一些方式来互动。比如有的讲师很会抖包袱，这方面自己基本就是个白痴，临时抱佛脚也来不及。后来自己很认真的听了樊登、混沌上一些老师的演讲，琢磨一些基本套路。比如有一个方式很好用，就是讲一件事情，不是以记叙文的方式来讲，而是不断提问，引导思考，然后给出最粗暴的解决方案，分析出问题，然后再引出更好的解决方案。一环套一环地引导大家思考，这种带入感很重要。比如这次我分享项目管理中人少事多的解决，也是用的这个套路。先抛出一个实际场景，问大家碰到这种情况会怎么做？等待大家思考，然后给一个最粗暴的解决方案，招人，然后给出存在的问题；接着引出项目管理的细节……哈哈，你是不是感觉被套路了，不过听众在没有思考的时候是不可能进入你的内容，演讲效果肯定也会大打折扣。
最后，对外演讲真是一个非常巨大细致的活，像我这种外出演讲经验极少的人没办法，只能自己笨鸟先飞，前期多下功夫。PPT前期改了十来遍，在内部也试讲了两次，几乎每次都是重构。后来自己又录音试讲了4、5次，听自己的录音可以发现好多问题，你以为你已经很熟了，发现有的地方卡壳很明显，有的地方毫无逻辑，有的地方废话太多。这样打磨几遍之后，自己才慢慢有了点底气。特别羡慕那种临场气定神闲的讲师们，一看修炼多年的道行。
简单分享一下自己这次Qcon之行，虽然前期准备得很痛苦纠结，也曾经想过要不要放弃。怕讲的内容大家不感兴趣，怕自己在台上卡壳，要知道4年前我述职的时候，声音都会抖。而今天我终于站在台上，完成了一次完整的演讲，虽然还有很多瑕疵，但是演讲完那一刻，那种冲破自我的狂喜久久不能忘怀，特别是一个同学结束后，很真诚地说，我讲出了他想了很久，但是一直没有系统梳理的话，特别有共鸣。那种带着些许疲惫，有异常兴奋的状态，或许就是心理学上说的最优心理体验——心流。
感谢Qcon，感谢涛哥、王老师，还有本次技术管理版本所有的老师们，这次Qcon之行注定在我的人生画上很重要的一笔。
