做技术和技术管理也不少年头了，写点东西给自己反思吧，也期待你看到了，也会有一点点收获。我会从项目管理、技术管理、团队管理和产品思维四个方面，每天一千字，分别道来。
为什么说一切都是项目，一切也都应该是项目呢？因为项目制有几个基本的元素，目标、计划、责任人、时间点、过程跟进和复盘总结。为什么这几个元素重要呢?
你看，一个运营中的互联网产品，往往有来自不同需求方的各种开发需求。比如产品未来迭代方向的、运营方向的、业务市场方向的、财务方向的等等。需求方不懂技术，往往就会给你说，你给我个时间点就好，这话是不是似曾相识。但是，你面临着各方的需求，是没法马上给出时间点的。或者，给出的时间点也会因为各种原因推迟，是不是就会有矛盾。
有矛盾很正常，换位思考，需求方只有拿到你的时间点，他才好安排他的计划。每个人都有自己的目标和任务，如果他每次都没法快速从你这拿到时间点，或者拿到的时间点也是不靠谱的，可想而知，怨言就来了，久而久之就没法有信任感。
所以说，项目的高质量交付就是技术同学自己需要打磨的产品。你是否给其他团队一种靠谱的感觉太重要了，交付感是技术团队的基本生命线，没时间点的项目就是耍流氓。
另外，除了业务的需求，技术同学自己是不是也有需求。比如快速迭代的过程中，肯定会欠下一堆的技术债，各种技术坑。欠债都要还的，不还早晚出大问题。
但是，你有没有发现，业务方的需求总是无穷无尽的。如果没需求了，就说明公司业务停滞了。你总会处在高速车上换轮子、甚至换发动机的窘境。而且，这种技术需求往往不是一蹴而就的，需要很多次的迭代。你想想看，这类需求是不是总排不上，是不是总被打乱。
这些问题怎么解决？很简单的方式，一切都当做项目来统一管理。有目标，有计划，有时间点，有责任人，有过程跟进，有复盘总结。任何事情想要真正落地实现，就必须得有这几个环节。而项目管理就是研究这些环节的学问。具体怎么管，听我慢慢道来。
