因为现在工作中沟通的需要，所以温习了一下结构思考力的课程，这是一个很有用且可容易习得的思维模型，在识别、判断、整理信息、汇报工作方面都可以帮助到大家。
任何事情都会知易行难，更何况是思维方式的形成，所以需要结合自身的日常多加练习。
首先，讲一下什么是结构化思维
结构化思维，是一种帮助人们察觉并改善自身思考结构的思考艺术，通过结构思考力“理解、重构、呈现”循环方法的运用，我们可以从结构的视角更全面、清晰地看待和认知事物，有效改善思考质量，是从无序到有序的过程。
我们先看两个例子，来大概感知一下前面所说的结构思考模型：
例一：一串串列汉字的偏旁部首摆在面前，15秒内是否能记住。有的可能直接记忆，或把相类似的偏旁部首放在一起，但如果把它们组成汉字呢？它们所呈现的内容是一样的，但组成结构却不一样，而且永远不都不会忘记。
例二：如何把200ml的水装进100毫升的杯子？
这里问题的核心在于水的体积是杯子的两倍。
我们可能会想到用两个100ml的杯子来装，把水冻成冰，再把冰装进杯子里等等……这时我们都是基于经验来考虑这个问题，那如何能保证我们把问题想清想全呢？
从形成问题的根本原因进行拆解，水装不进杯子，无外乎三个方面的原因：
a.杯子太小装不下——换个汽球一样的杯子、换两个100ml的杯子
b.水是液态，会流动——把水冻成冰柱
c.外部环境——弄到外空
从以上我们可以归纳出我们思考的过程：
我们在解决以上问题的时候，就是在进行信息的重组。
现在进入第一个模块：如何快速识别、判断、概括信息
先看这段文字，有主观的观点，也有客观的事实，如何更有效筛选出核心内容，就成了关键。
掌握这些后，有一个粗略的表达模型，可以应对大部分类似的总结：
第二个模块，信息提炼完后，如何做到表达清晰：
先看下这人案例，面对下属的汇报，领导的两种不同回答：
前者事无巨细，想到哪说到哪，第二种则结构清晰，简单明了，实际就是运营了以下的思考模型 ：
“结论先行，以上统下”可以让汇报对象第一时间就抓住要表达的最核心部分内容，而不是自顾自地先说一大堆，还没到结论部分，听众就已经云里雾里，从而降低工作效率。
第三个模块，如何进行有效论证（也算清晰里的一部分）：
结论有了，如何使自己的论证逻辑清晰，更有说服力，可以使用MC的五种分类法：
1.二分法(A和非A)：
2.过程法：事情发展的时间、流程顺序：
如，日程表、解决问题的6个步骤、达成目标的3个阶段
3.要素法：优秀员工的7种品质、公司的组织架构图
4.公式法：销售额=单价*数量
5.举证法：有两个维度，用两次二分法
如，用“重要”、“紧急”两个维度来把事情的优先等级分成四个象限；
如，用“能力”、“意愿”两个维度来把是安排哪位员工来完成某一项具体的任务。
其他模型：
如，3C模型：“公司、顾客、竞争对手”的首字母
使用场景：在考虑市场战略时，防止出现忽视用户需求和市场行情，自顾自地开发产品。
4P模型：“产品、价格、渠道、促销”的首字母
使用场景：制定决策，避免陷入低价格好营销的误区。
最后再举一个例子：一个装有材料高4.05米的车，如何通过限高4米的隧道:
