#D009-一个野路子产品经理的自我坚持

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潜光 Excellent
4.9 2019.01.09 23:20* 字数 1684

二十几岁的时候,即使你对你的志向和目标和迷茫,很不确定,你却能强烈感受到生活本身是什么,生活中的你是什么样子,会变成怎样。后来,这种不确定性越来越多,相互交叉,前后纠缠,虚假记忆日渐增加。

想当初,你能记住你短暂人生的全部。后来,记忆变成了意见百衲衣。

—— 朱利安·巴恩斯《终结的感受》

今天准时下班,感觉超级好,自从想清楚了,19年不再在晚上做工作的事情,要把工作的事情放在白天消灭掉以后,感觉整个人生都不一样了。回到家吃饭休息以后,看了会儿《道门法则》,开始写点东西。

正文

一个野路子产品经理的自我坚持

今天其实没什么思路的,恰逢张小龙大神今天出来演讲,网络上有各种关于他的声音,其中一条结合我自己的工作,说一点我这个野路子产品的自我坚持。

每天有1亿人教张小龙做产品

产品经理的责任

什么叫产品经理的自我坚持?回答这个问题之前,我想先说说一个产品经理/产品负责人的责任,个人以为包括如下:

  1. 确保产品按照团队的思路,在一定有限的条件资源下,快速高效的推进团队前进
  2. 从宏观点线面体角度,规划产品的定位,明确产品的短中长期方向,最重要的是确保一个产品的生命力,确保产品能够生生不息的成长和衍生下去
  3. 根据产品的定位,设计各个版本的迭代次序和主线
  4. 尽最大的努力,协调身边的所有资源,帮助和推动产品推广和成长
  5. 为用户体验负责

不同时期产品经理有不同的侧重点,以我自己的产品为例,由于前期资源非常有限,我的核心重点放在了主线和效率上,就是重点实现主线功能,并注重推进效率,在确保大方向不变的前提下,快速从无到有,快速前进。

产品经理的自我坚持

什么是产品经理的自我坚持?以下纯属个人看法了。

产品经理应该首先要有自己经过思虑之后的,对产品的规划有自己的看法和思路,对于需求从各个角度有自己比较明确的思虑,提炼出产品的原则,在开放沟通的基础上,坚持自我的原则

什么样程度的信息可以开放沟通?如果出现了逻辑错误,或者明显的不符合自己看法的事情,只是因为他人提出了质疑,而产生自我,这种叫封闭。但是,如果是对于需求的衍生,对于需求不符合某个人个人体验的质疑,应当加以思考后坚持一定的原则,并快速做出推进的决策,有原因在于

  1. 谁负责谁决断:人人都是产品经理,但并不是人人都为产品负责
    对于所有产品的方案,比如微信最新版很多人都说太白了,有的说原来的好,有的说顶部黑色的好,各种说辞,多少都是不需要为这件事情负责人的
  2. 避免冗余低效的衍生讨论:讨论是无止境的,而资源和时间有限
    大部分时候,一个事情就是存在多种可能性的,微信的默认表情包为什么是黄色的脸蛋不是黑色的?为什么是1px而不是3px?这样做用户会觉得迷糊、觉得困惑,那样做用户会觉得这样那样。。。在一定时期关注细节至关重要,但是在初创的时候,我个人觉得要关注大方向和逻辑,是否满足了那个版本的逻辑。这种情况下,产品经理应该有足够的决断力和勇气,决断产品的方案
  3. 必须坚持原则性:没有原则的产品,是临时拼凑的,很容自己打脸
    必须要有有一套自我逻辑自洽的原则性,否则容易前后矛盾,自己打自己的脸,情愿多思考,多花时间思考,也不能胡乱决策、没有原则性
  4. 不坚持就容易溃败
    确定了一个需求方案,只要没有大的逻辑问题,没有资源无法匹配无法落地的问题,那么就应该遇山开山、见水搭桥,不应该轻易放弃自己的需求方案,更多的时候要思考更好的方案、迂回的方案来实现自己的目的

产品经理是一个重点需要思考的角色,责任重大,必须要学会自我坚持,而不是墙头草,需要坚定不畏惧人眼的意志力推进自己的方案。但同时,也必须要学会倾听,学会有耐心,学会开放的沟通,这是我不足和需要学习的地方

今日问题

你会特别关注自己对外界的感受吗?

看情况的,有本书叫《钝感力》,说的就是这个事情吧,大概意思是人对外界的感受可以稍微迟钝点,这种能力叫钝感力。记得是一个日本人写的,蛮有名的。

辩证的来说,有些时候需要迟钝一些,有些时候需要比较灵敏。

就以上面说的产品经理的自我坚持,对于自己内心笃定的事情,就算外界怎么评价、责骂都好,要保持迟钝,坚持自己的内心。但是对于亲人,或者说对于领导的要求,对于处理敏感的政治事件(举个例子比如领导的座位排序),需要有一定的敏感度(求生欲要强啊)。

你会特别关注自己对外界的感受吗?
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