我想，我该记住这样一个国庆！从接到录取通知单那一刻起，我就无时不刻的在等待这一刻的到来！我从宁波奔赴深圳，与一群爱学习的伙伴一起，去认识了一个传奇的人物：查理·佩勒林！
这是一个和蔼的老头，一个洋溢着暖暖的笑容，一个带领全场一起行“4D礼”的老头，这是一个就如同生活在我们大家身边的，普普通通的一个人！
他又绝对不是一个普通人！他是天文物理学博士，前NASA天文物理学部门主任，中国航天系统科学与工程研究院客座教授，曾任NASA戈达德太空飞行中心首席调查师！他是4D系统的创立者！
为什么会有4D系统的诞生？
查理老师用科学家严谨的态度，给我们讲述自己亲身经历的哈勃望远镜的因瑕疵产生17亿美金的惨痛损失，又引入了关于挑战者号爆炸原因的调查以及大韩航空失事率的调查，从这些典型的案例分析中发现一个核心的理念：社会背景左右我们的行为。因此，团队背景（即企业文化）也决定一个团队的绩效。
于是，率先走入视线的是一个背景管理工具：AMBR流程
A：（Attention）你的关注点
M：（Mindset）加上你的心态
B：（Behaviors）影响你的行为
R：（Results）产生你要的结果
基于大脑工作程序的AMBR（注意力、心态、行为、结果）四个步骤非常重要，它表明：注意力在哪里，能量就流向哪里，结果就产生在哪里。因此，领导者的工作重点是“管理团队的注意力”。
问题又来了，什么影响着社会背景（企业文化）呢？
于是，4D系统，神奇坐标诞生啦！
什么是4D?
4D是由一个简单的XY坐标轴，划分出的4个纬度，分别用不同的颜色表示不同的纬度空间，每个纬度投射2个行为！
情感与直觉――培养纬度（绿色）
代表深厚的情感以及对美好世界的憧憬，还有对他人充满深切的关怀。在这个纬度里，体现的是被感激的需要，同时对他人与自己的共同利益表示关注。
情感与感觉――包融纬度（黄色）
代表当前的情感体验。而这种深刻的体验是在与他人的关系中获得的――和谐、包融和联结感等。在这一纬度里，体现的是对包融的深切渴望，人们通过在各种关系中信守协议而保持诚信。
逻辑与直觉――展望纬度（蓝色）
指的是思考未来的可能性。领导者在这一纬度的行动包括：承认现实困难，同时展望不可能的可能性，所以他们能够创造他们想要的东西。
逻辑和感觉――指导纬度（橙色）
这一纬度表示要采取行动，即组织和指导别人。领导者的行动就是管理，包括计划、组织、指导和控制。
4D的魅力！
4D不是一次简单的培训，它是一套完整的生态系统！是一个集测评分析、知识培训和教练辅导为一体的完整、系统的卓越领导力提升和卓越团队建设项目，旨在通过3个月一个周期的团队教练逐步改变团队的文化氛围、心智模式和行为方式。
不要指望在同一个背景下解决相同的问题！
场域的转变会构建注意力的转变，从而为解决问题找到不同的关注点！4D系统强有力的背景转变工作表（CSW），它能在临时背景中转变人们的注意力和心态，让红色的故事情节转化为绿色的故事情节，找到新的关注点，产生新的行为，当然也将收获新的结果！
4D，从改变自己开始！
从2015年开始，我一直在转型升级的情节中纠结，4D，为我打开一扇新的大门！转换背景，找到新的关注点，然后行动！让结果说话！
这是我简书的处女秀，也许这就是开始！
