《可复制的领导力》-樊登
领导者养成计划
今天读了第二章，感触良多，所以今天打算讲我自己的故事。
我升职为市场部经理后，部门里增加了几个新成员，小A就是其中一个产品专员。
在我以往的职业生涯中，一直都是一个执行者，自力更生的观念根深蒂固。以至于每次给产品专员分配工作都特别不放心，事无巨细的跟进，只要我发现小A做的达不到我的预期我就会抓狂，然后把工作都接过来自己做，做完了就觉得心里踏实了。那段时间在公司常常可以看见这样的情景：我跑来跑去累的要死，小A坐在工位上郁闷的发呆……
这样的日子过了一个月，我的领导找我谈话了，领导问了我两个问题：1、你的职位是什么？2、目前你每天的工作内容是什么？我如实回答了问题，但还是不明白为什么要这样问？
领导：“你的职位是市场部经理，你的工作职责是制定市场计划，策划市场活动，而不是做文案，做展板，这些都小A的工作，市场部不是你一个人的市场部，你不可能做完所有的事情，如果你想成长就一定要学会授权、放权。”
我辩解道：“小A做得太差劲了，我看不过去了，还不如我自己做呢。”
领导：“所谓授权和放权，就是给下属犯错的机会，工作分配给他们，说明你想要的结果，做错了就让她们改正，一次不行就两次、三次，总能做对。用不了多久她们就能自己做好了。一个好的管理者就是一个好老师，教会了下属，就解放了自己。”
我答应领导尝试一个星期，在这一个星期里，我只管分配工作，随时跟进小A的进展，只纠正原则的问题，其他都由小A自由发挥。说实话，这一周过得如坐针毡，几度想要把工作截过来自己做。
终于等到了小A交作业的时候，我惊讶的发现，她做的没有那么差，虽然还不太标准。但比以前有了很大的进步。
现在公司经常可以看到以下的场景：小A每天忙来忙去，但面带笑容，工作效率很高，而我有更多的时候去策划活动，制定方案，一切都在步入正轨！
