10|『深入核心敏捷开发.TW五大关键实践』_1 TW的敏捷开发管理体系

        作为IT行业、互联网行业、软件开发行业的从业者,近些年,兴起并火热的精益敏捷,似乎大家都在追捧和模仿。这本书是来自敏捷大本营TW公司的“肖然”老师。是一本今年刚出的书。从内容提炼的角度和高度 到痛点总结都是特别的触动神经!贴近实践,有问题也有方法。唯一感受不好的是,章节是多人完成的,有点拼凑感。可能也是文笔风格不一致的原因吧。所谓拼凑不是凑合的意思。聪文字内容,感受到 确实都是大牛,更何况出自骚窝!强烈推荐!很开心,敏捷领域,终于有更多面向实践过程具体问题的剖析和解决引领!给五星!

作为这本书的拆书内容。

这一文:从TW公司的管理体系说起!

原来,是传说中的TW是按照四部分来划分。看过也并无歧义。瞬间缩小了与我们执行的差距,少了惊喜感。可能大体,做敏捷,大家都是从这些维度来关照项目的。

需求管理:包含从需求澄清到需求最终实现的整个生命周期。

技术管理:包含开发、测试技术的选择和运用。

质量管理:包含开发过程中的质量管理及软件交付前的质量保障。

迭代管理:包含开发团队迭代运作规则及纪律。

当然,它的所谓的五大关键实践其实可以从目录总结如下:

1、基于统一迭代节奏的全功能团队---关键词:节奏、全能

2、基于用户故事的需求及范围实时管理---关键词:用户故事、范围、实时管理

3、基于持续集成和测试前置的质量内建---关键词:持续集成、测试前置、质量内建

4、基于效能和周期时间的持续改进---关键词:效能、持续改进

5、组建人人深度参与的统一团队---关键词:深度参与、统一团队

写在后面:

这本书之所以牛,其实从它的序言也能略窥一二。序言第一部分是来自招商银行总行项目及EPG的负责人在讲述大象起舞正当时,也就是银行业如此复杂业务的行业是符合采用敏捷项目管理思维在进行项目管理。这本身就很深刻。与其说我们是在学习这本关于最新敏捷项目管理的知识。不如说我们在观摩,如此热闹的敏捷项目管理,真正被用起来,用的好的样子是什么样子的。那么,招商银行总行这位负责人的解释确实足够吸引人。至少笔者看后,其实已经跑题到想要去关注招商银行具体的执行方式和具体实践。

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