在互联网、电商的冲击下，传统零售行业中的供应商和零售商面临着巨大的转型压力。供应商传统渠道网络优势、区域终端管控能力被弱化，同时也面临着高昂的物流成本。终端零售商，包括超市、便利店等则面临着散乱的供应链条和无序化的商业竞争。传统零售行业转型升级势在必行，而其中对供应链的优化成为转型成功与否的重要命门。那么传统零售企业供应链如何优化呢？
1.提高市场需求预测能力
中国最大的日用消费品公司保洁的供应链管理算是做得牛的了，牛在哪里呢？据了解，保洁对需求的预测精度要求非常严苛，尽可能地压低安全库存。众所周知，中国大部分的传统零售企业尤其快消品行业库存是很难做到安全线下的，大多库存积压严重，产品从工厂经过仓储物流，送到消费者手中如果没有强大的市场需求预测能力，产能过剩或者产能不足都不利于供应链的发展。
如果对市场需求预测能够达到八成以上的精准性，对目前的零售企行业来讲可以节省一大笔成本。以服装行业为例，如果对市场需求预测不足，那么为了保障最大化的销售可能，就需要进大量的款式和数量，进货后，还没有办法保证全部卖出去，产品卖不出去，滞销就是成本代价，或者产品不好卖，预计2个月卖出去的，卖了半年才卖出去，还是通过亏本甩完的，
成本代价就太大了，而这正是目前传统零售企业供应链最常见的情形。
2.提高供应链的协同性
回顾一下我们的商业环境，中国的中小企业占拒了商业大半部市场，这样的企业环境对供应链的概念历来比较模糊，小商家只关心他们的送货成本是不是足够低，厂家只关心原料供应商成本是不是足够低，大部分企业都是站在整个供应链环节的各个点位上去考虑自身的利益，没有多少人真正关心他们供应链的上下环节。这常常导致零售企处在缺货和库存的矛盾的两难出境。
从长远来看，供应链考验的是整个链条上的规则协调度，无论上游的供货商，下游的渠道商、消费者如果都分散各自为商，对供应链的效率制约作用都较大。解决这一难题依赖于供应链的协同优化，包括分销体系、物流和生产制造。供应链协同的基础是数据全流程的贯通，而互联网天然就是低成本的数据流动平台，基于数据全流程分享的供应链协同几乎唾手可得。我们设想，如果商业逻辑正确，零售商、品牌商完全可以做的更为极致。我们也期待这样的标杆企业出现。
任我行云流水“产业链+互联网”新商业技术平台为传统零售企业供应链优化而研发，针对市场预测与供应链协同优化，提供了创造性的解决方案。任我行云流水系统通过对产业链中8大角色、7大应用场景的整合，在18大子系统的支持下，实现了F2B2b2C贯穿全产业链+ O2O线上线下融合+软硬件收银支付集成+ PC端/移动端/智能终端集成实现多终端记录流水，订单支付多场景打通的高效供应链运作模式。在任我行云流水产业链电商平台系统上可实现制造商、供应商、零售商、消费商、平台商、运营商、物流商、金融机构CBBS大整合，不用颠覆，只需重构，即可帮助传统零售企业摆脱单个企业单一产品利差模式经营困局，打造产销一体化、抱团共发展的平台多点盈利模式，库存更轻、效率更高、成本更低、生态更好，实现信息流、业务流、资金流、物流全面协作，高效营收的产业生态圈。
中国市场规模庞大，消费需求非常多样化，我们相信，所有这利用品牌和供应链优势、多渠道发展、追求差异化的积极尝试，都将有助于传统零售业的持续爆发式发展。
