创新者的窘境读书笔记-大企业为什么会失败?

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今天是元宵节,又开启的另一篇学习的序章。

第一章大企业为什么会失败?

研究遗传学的人尽量避免研究人类,因为需要30年左右,才能繁衍下一代因果前后的变化,需要很长时间,但是果蝇朝生暮死,速度很快,我最接近果蠅的商业现象就应该去研究硬盘驱动行业。

了解历史的价值在于纷杂的因果关系之下,其实有一些简单及统一的原因,。

例如为什么会成功?

矛盾的点在哪里?

如何遭遇失败的,都取决于消费者及未来的趋势,要正确预判及多做准备。

有些分析人将失败的原因归咎于高淘汰率追求变化的日新月异。变革速度令人吃惊!作者一开始以“科技泥流假设”去形容企业家面对永无止境的科技变革,就像在泥流上求生,必须在保持流泥之上来做移动,如果停顿下来会遭遇灭顶之灾。

后来作者在后续的研究成果发现这个结论是错误的。他发现,

技术变革的速度或者是难度不是引领企业失败的根本原因。

与之相比,

第二种创新者破坏或者是重新定义的性能改善的模式,在常常导致行业领先企业失败的原因。

虽然书中提到的是硬碟行业,但是如果我们尝试用各种不同行业来去思考,好像也是如此。

例如,电风扇出来的时候,各家厂商可能都在研究如何让电风扇的速度温度去做深度的科技研究。但是破坏性创新出来发明了空调之后

是不是整个行业就跟着颠覆了。

从BB Call到大金刚手机。到轻便型翻盖手机。接下来智慧型手机的出现颠覆了这个行业。IC设计的应用及被动元件,还有照相的智能感光,这个行业开始有了繁荣的光景。那接下来下一步的破坏性创新是什么呢?是继续延续性的技术变革,让智慧型手机的应用更多元。

还是像变革里面的S曲线。当另外一个S曲线在高峰时一定要思考另外一个变革的启动。才能承接下一波市场需求的巅峰。

在需要的不仅仅是科技的进步。还有洞察未来的眼光。