掌门再造

自我提升学习第151天(9月15日)             

今天是郑州培训的第一天,这次参加的是掌门再造培训。今天的培训主要学习了大小之道之正道赢利再造。首先是设计目标值,做战略目标,在这一部分我们需要数字化地回答企业存在愿景和使命是什么,所有一切的企业行为都是为实现战略目标而服务的。再次聚焦金矿区,定公司战略,这一部分回答战略目标如何得以实现,公司战略定义了我们的业务到底是什么,做什么,不做什么,企业的业务组合结构是怎么样的。公司战略需要定义各业务单元(有时成为子公司或事业部)如何贡献各自价值。那么,各业务单元如何发展业务?这就需要第三步,锁定暴富线,即业务战略,业务战略就是具体解释各业务单元如何发展业务,通常所说的竞争战略也是指业务单元的发展战略,业务战略需要回答目标市场在哪里,我们的核心价值定位是什么,盈利模式如何,核心竞争力是什么。明确了业务战略后,就需要开展经营运作,即运营战略切分赢利点,运营战略就是指具体经营运作的思路,因为具体的运作经营是每个业务单元各职能部门开展的,那就需要回答研发怎么做,供应链如何管理,营销怎么做,销售渠道如何选择等具体问题。

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