今天再跟老板说起关于学校制度问题的时候，谈起这个国外AA制的一个原理以及由此而引申的管理原理。
虽然在讨论完之后，我也不是很认同，我也是坚持自己的看法，但毕竟老板是老板，在学校还是要按照他的思路来。
1.起因
我在把学校各部门自己制定的管理制度放学校公告上的时候，产生了一个问题,那就是
各个部门的内部管理制度，是否要全校公开？
2.分歧
我认为
应该全校公开。
原因是所有部门的内部工作方式、标准，所有人都应该知道，所有人都有一个监督的责任在那边，就像政府各部门的规章制度、办事流程都公开一样。如果某个部门的人没有按照章程办事，那么员工可以跟他们部门负责人反映，好改善工作。
老板认为
不应该全校公开，就部门内部知道就可以了。
原因是一方面不让所有员工看太多东西，会累，不关自己事情的就不用看了，另一方面是每个部门的管理都应该是每个部门负责人去管，不用其他人去多嘴，如果其他部门有意见，那就在每学期一次的满意度调查发表意见就可以了，而且不用知道管理部门的管理方式，只要提自己心里想的就可以，管理部门要不管什么意见都听，合理就吸收，不合理就不听就行了。
3.说服
显然老板觉得大家不同的意见，还是没有说服我。的确，我心想其实大家都有不同的立场，我都可以按照老板的想法就在企业推行，这也是一种企业文化。但是老板不甘于此，于是就开始引用一个外国人喜欢的AA制的原理来“说服”我。
①达成共识
实行AA制的前提是什么？
前提是所有人都对于这个原则达成一致，都认可这个事情或者这个方式。
反观管理制度这个事情，这个管理制度本来就是部门内部形成共识后制定并执行，它不需要其他人的认可或者知悉,只要制定者和执行者达成共识就可以了。
②没有负担
达成共识后，大家对做这个事情就没有负担，因为是共同按照一个规则办事，像吃饭点菜的时候大家都没有压力了，同样的，做事情的时候大家也不用担心有什么后顾之忧，结果是一起承担的。
结论
其实很多时候，管理并没有一个固定的模式，都是看一个企业老板的想法，所以在这个问题上，我一直有所保留。
2018年8月12日晚9：35
