看到人们实际上怎么工作的，而不是他们嘴上宣称自己是如何工作的。
“检查与调整“循环：每隔一小段时间六停一停手头的工作，检查一下已经取得了哪些成果，看看这些成果是不是自己期待的，想想有没有更好的方法。这一点看似容易，做起来并非易事。
可以毫不夸张地说，在一个低速增长的时期，这种浪费现象是企业的损失，更是对社会的犯罪。消除浪费必须成为一个企业的首要目标。
重要的从不是那些在一旁指手画脚的人，不是那些对别人的失败评头论足的人，更不是那些指责别人如何可以做得更好的人。荣耀属于那些真正站在竞技场里打拼的人：他们满面灰尘，浸透着汗渍和血迹；他们英勇无畏；他们一遍又一遍地犯错跌倒，因为这路上一定伴随着打击，即便如此，他们依然奋力向前；他们理解何为执着和专注；他们献身于崇高的事业；在最好的情况下，他们最终品尝了伟大的胜利和成就；在最坏的情况下，即使他们失败了，至少他们也是伟大地倒下，因为那些自始至终从不知道胜利或者失败的、冷漠和胆怯的灵魂远远不能与他们相提并论。
即便每个人都对你说全世界都是这样做的，也不一定意味着这种方法就是正确的。肯定有一种不同的做事方法，一种不同的工作方法。
先后经历了在军队和学术界的职业生涯之后，我发现自己有点像商业界的门外汉。但门外汉的视角恰恰是我最宝贵的财富之一。
在武术中，有一种概念称为“守破离”，分别指不同的修炼层次。在“守”的境界中，你懂得所有规则与动作，不断重复动作，以便让身体学会相关的动作，就像你在学习舞蹈时那样。“守”就是要求你不会出错。在“破”的境界中，你在完全熟悉有关动作之后开始学着创新，就像在地板上跳舞时在迈出一个舞步之后，自己再添加一个摆动动作。在“离”的境界中，你可以摆脱形式的束缚，算是真正掌握了要领，可以按照自己的意愿进行创新。因为你已经了解武术的本质了，你的一举一动都能表达出它的精髓。
世界优秀公司最卓越团队具备的特质：1、超越寻常。他们具有希望超越寻常的目标。2、自主性。这种团队自我组织，自我管理，有能力决定如何开展工作，并获得了根据自己决定做事的授权。3、多功能。这些团队具备完成项目的所有技能：计划、设计、生产、销售、分销。具有这些技能的团队成员相互学习、相互提高。在团队里面，某个人的信息就是你的信息，并且得来全不费功夫。你会开始思考对整个团体而言，最优选择或次优选择是什么，而不再仅仅从你个人的角度考虑问题。
黑衫军值得效仿的四个方面。第一，利用战士之舞确立了对目标的高度专注，并激发了团队活力。第二，为了实现同一个目标而手拉手、肩并肩，开展密切的合作。第三，以极大的热情消除前进之路上遇到的任何障碍。第四，无论是哪一位球员进的球，整个球队都会爆发出集体欢呼。
每3个星期，每3个星期，每个团队必须向同事们展示自己的工作成果。这是公开展示，任何人都可以过来观看。如果展示的成功既不实用，也不酷，那么主管就会毙掉这个项目。通过这个方式，学生们就不得不迅速做出新东西，而且最重要的是，他们可以通过成果展示立即获得反馈意见。
一次做一项简单的任务，而不是从一个环境转换到另一个环境，就能减少一半的时间。
大野耐一指出三种浪费会延长人们的工作时间，加重工作负担。第一种不合理现象是“目标荒谬”。你可以给你的团队制定一些富有挑战性的目标，促使他们创造更多成果，但不能制定一些荒谬的、不切实际的目标。第二种不合理现象是“期待过高”。如果一个团队经常依赖某个“英雄人物”才能完成任务，就说明这个团队平时并没有按照应有的方式开展工作。第三种不合理现象就是“负担过重”。包括公司规定过于烦琐，妨碍了工作；没必要的汇报导致员工为了填表而填表；没有意义的会议耗费了时间，却创造不出任何价值。
在产品开发中，有一条反复得到证明的铁律，即一个产品80%的价值来自20%的功能。
我们明天要做什么？对顾客而言，最重要的是什么？我们如何比别人更快地提供价值？
Scrum实践步骤：1）挑选一位产品负责人。这个人必须要知道自己带领的团队需要做什么，制造什么产品以及取得什么成果，必须要全面考虑到风险和回报、什么具有可行性、什么能做以及他们对什么富有热情。2）挑选一个团队。真正做事的是谁？这个团队必须能够落实产品负责人的愿景，团队规模3-9人较为合适。3）挑选Scrum主管。确保Scrum得到正确运用，帮助团队消除一切障碍。4）拟定待办事项清单，并确定优先顺序。清单是会演变的。5）改进和评估待办事项清单。现有的信息足够吗？该项目是否细分到了可评估的程度？团队是否具备有了每个成员都能接受、用于评定一个事项已完成的标准？一个事项能否带来显著的价值？6）冲刺规划会。冲刺周期一般是固定的，不超过一个月，大部分是一至两周。对于冲刺目标，即在这一冲刺阶段要完成哪些事项，所有人都应该形成共识。7）工作透明化 8）每日立会。每天固定时间进行内部沟通，时间不超过15分钟，且站立进行，主要问题3个问题：你昨天做了什么区帮助团队完成冲刺？今天你打算做什么来帮助团队完成冲刺？什么因素阻碍了团队的前进之路？9）冲刺评估或冲刺展示 10）冲刺回顾，大家不要从团队中找一个责备对象，而是要将注意力集中在流程上，认真分析：为什么会发生那件事？为什么我们当时忽略了？怎样才能加快工作进度？改善的结果必须要通过“验收测试”。你如何证明自己成功地完成了改善？你需要具体的、可操作的方式界定什么是成功。11）上一个冲刺阶段结束之后，立即开始新的冲刺阶段。
