领导之治“理”

        我们知道现代治理有一个重要特点就是要顺势顺理。

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        从领导力来讲,这个“理”是道理之理,要让下属明白为什么要做这件事的道理。

        这个“理”是法理之理,要让下属明白做这件事的利弊得失。

        这个“理”是条理之理,要分清轻重缓急,排好优先顺序。

        这个“理”是伦理之理,要追求社会正义和团队内的公平。

        这个“理”是情理之理,要讲感情,以情感认同提升非权力性影响力。

        这个“理”是心理之理,要关注下属的情绪心理,以及下属的人格特性,有的放矢,赢得认可。

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