第一，权力独大，将会导致请你从座位上站起来，走出你的办公室，随便找个人聊聊，看他是否真的是责权利同时加身。如果“是的”，那你的单位是在自我运转的，恭喜你，你是一个高效管理者。但如果“不是”，你就很可能发现，你单位里，局长在做主任的事，主任在做股长的事，股长在做职工的事，而职工，都在讨论国家大事。
比如某交通局长手上掌握数十亿资金的审批权。这就是权。可是这项工作做好了，也不会给他100万奖金；干坏了呢，也不会惩罚他50万。正向和负向的激励都不明晰，责利不清，权过大，那舞弊的冲动就会相当大。我们痛恨贪腐，但贪腐，其实就是权大而责小的一个几乎必然的结果。把我们放在那个位置上，也未必能独善其身。
法国管理学家亨利·法约尔，又把它称之为“法约尔原则”，就是：凡权力行使的地方，必有责任。
第二，利益独大，就会引发内耗冲突。
很多公司以利诱人，以利驱人。员工的奖金、提成都特别诱人，但是有的时候，会忘了给相应的权利，甚至对应的责任，就会出现所谓的“肥缺”，这时候，上下级就会天天处于资源争夺战之中，引发冲突。
第三，责任独大，一定催生消极怠工。
责任很大，但是权力很小，将会导致这件事儿我不可能做好啊；责任很大，但是利益很小，将会导致这件事做好了对我也没用啊。在这两种因素的共同作用下，消极怠工，就成了多数理性员工的最优选择。
