一个人或一个企业的价值观到底有多重要?

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云学堂
2018.06.19 10:31 字数 2319

导读:道不同不相为谋,企业与员工的价值观契合度尤为如此。

作者:云学堂

2153字 | 6分钟阅读

经常听一些在企业做招聘的人说,在招聘员工时,除了考虑经验、技能、能力的匹配之外,最重要的是考察候选人与企业价值观的契合度。

尤其是核心人才的引进,或是合伙人,一定要找价值观一致的,如果价值观差异悬殊,很容易分道扬镳,导致企业出现不可预估的风险。

也经常听有些找对象的人说,一定要找个三观一致的人……

01

何为三观?

百度回答说,三观一般而言是指世界观、人生观、价值观,这是被大多数人所认知的三观,它们辩证统一,相互作用。

有些人追求平庸,或平凡地度过一生,喜欢安逸于当下;

有些人则是马不停蹄地奋斗,追求名利、地位、金钱或成就感的极大满足;

也有些人追求奉献,去当了牧师到处去传播宗教,以拯救世人为使命;

还有些人则自私自利,靠欺骗、盗窃或乞讨为生;

这些都是属于人生观、价值观的问题。

02

何为价值观?它会带来哪些影响?

价值观是指关于价值的一定信念、倾向、主张和态度的观点,起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作用。

对于个人而言,价值观决定了他人生的许多重要选择方向。

比如:

他选择从事什么样的职业?

选择什么样的朋友交往?

选择什么样的人结婚?

选择是否生孩子?给孩子什么样的教育?

选择什么样的城市,过什么样的生活方式?

对于企业而言,价值观指企业及其员工的价值取向,企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。

为什么选择做这件事,而不是不做那件事?

为什么选择这么做,而不是不那么做?

为什么选择用这个人,不用那个人?

为什么选择与这个人合作,不与那个人合作?

为什么选择这样的管理方式?

为什么选择这种绩效评估标准?

……

03

价值观对企业多重要?

一般人都认为价值观这个东西看不见、摸不着。实际上,企业的目的也好,领导力也好,营销也罢,它后边都有价值观的东西在里面。

德鲁克说,企业家和管理者的任何管理行为,一举手一投足,都受到价值观的支配。这些行为的背后都有相应的价值观和信念。

企业的价值观是企业的灵魂,需要通过宣贯与传承,才能保证全体新老员工向统一的目标前进。

关于企业服务于谁

有的企业价值观是以投资者利益为首位,更多考虑的是企业如何在约定的期限内实现盈利,或者实现上市的计划。

有的企业则是以客户为中心,以客户需求为导向,最大限度地满足客户的需要,比如小米。

有的则是以员工为中心,服务好员工,员工才能服务号客户,比如顺丰。

服务于谁,是一个企业最重要的战略选择,如果公司合伙人之间,或中高层管理者们的价值观不能达成一致,很容易出现在重要事情处理态度上的分歧,而员工也很容易被纠结其中,而不知所措。

关于管理员工

有的企业老板和管理者采取人性化的管理手段,而且待员工如亲人,好友,处处为员工着想,尊重员工发展意愿,把员工当作共同的事业伙伴。不鼓励员工加班,给员工充分的信任,尊重和授权,给与员工发挥潜力的空间。

有的管理者则把众多员工当作实现个人利益最大化的工具,处处防范员工,通过严格的规章制度惩罚与管制员工。比如有些企业因为员工业绩没有达成,被各种体罚,因为迟到,被大额罚款。

关于薪酬福利

有的企业为员工提供极具市场竞争力的薪酬水平,制定公平公正公开的晋升机制,让员工看到可成长的空间;想尽办法满足员工个性化的需要,为员工考虑解决住房问题,为员工家庭上商业医疗保险;提供各种健身环境,心理帮助等。

关于员工培养

有的企业关注员工成长,为大多数员工提供各种学习和历练的机会,比如采购云学堂的在线学习平台,内训课程,为员工制定职业生涯发展计划,帮助员工获得全方位的成长,以员工的成长和发展来推动企业的成长与发展。

有的企业则不愿投入任何培训成本,只想引进现成的人才,让其马上创造价值,不合适就辞退另换人。

两种对人才的培养意识,必然会带来不同的组织发展结果。

关于社会责任

有的企业老板在办好企业,服务好客户和员工的同时,还积极投入社会慈善和公益事业,为社会谋福祉,比如巴菲特、比尔盖茨,扎克伯格等企业家,成为万众仰慕的典范。

当然国内许多知名的企业也在积极投入公益事业,但也有许多老板在想尽办法偷税漏税,无论是爆出来的的某些明星大碗,还是没有爆出来的那些侥幸的人。

04

价值观对个人而言有多重要

选择职业或跳槽时需要谨慎

一种职业,其实是一种生活方式,比如选择建筑行业,需要经常去工地现场,风餐露宿;选择咨询或培训工作,需要经常出差各地;选择销售,意味着经常要应酬;选择官场(或高管),则意味着接受各种政治斗争。

选择一个企业,则是一种工作氛围,一种沟通和被管理方式。许多职业经理人被空降到一些企业后,往往因为价值观方面的差异,或是文化的不匹配,种种的不适应,导致不能软着陆,最后不得不黯然离场。

选择创业合伙人需谨慎

许多公司合伙人一起做企业到一定程度后,随着企业的快速壮大,也浮现出种种认知差异,不得不以离散收场。这类案例比比皆是。

选择结婚对象更需谨慎

选对一个人,幸福一生,选错了,则会有各种的不幸。价值观是否一致会严重影响到俩人未来的幸福指数和和谐程度,以及是否能相伴到老。事实上因为价值观不合而导致的分手和离婚的案例数不胜数。

古人云,道不同,不相与谋。对于个人而言,一种价值观选择,一种别样人生。

对于企业而言,不同的价值观选择,必然导致不同的企业文化氛围和不同的管理和发展格局,和企业未来不同的命运。

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