面对不确定性的世界，你曾经感到过一丝的恐慌？有没有那么一瞬间，想通过某种方法去解决这个“困扰”呢？
今天，我想与你分享我在阅读《超预测》一书里学习的预测家“才能”。
首先，我会开门见山与你分享超级预测家应该具备的四种特征。
其次，根据我对每个章节的阅读分析，总结和概括出其核心思想。
最后，与你分享超级预测的方法论。
下面，与我一起来学习如何培养和提升预测的能力，相信你会有所收获。
准确预测事件的超级预测家应具备以下四种特征:
①哲学观
1.谨慎:没有事情是一定的，超级预测家总是持有怀疑心。
2.谦虚:现实是无限复杂的。超级预测家谦虚但不自卑。
3.不确定性:没有什么是注定的，也没有什么事是必须发生的。
②能力和思维方式
1.主动开放的思维:任何信仰都可以是一种假设，可以被测试。
2.知识渊博、有“认知需求”:理智的好奇心,享受对智力和精神挑战的快乐。
3.吾日三省吾身:善于自我反省和批评，吸收各种反馈意见。
4.有数学逻辑:善于运用数学工具分析问题，对数字敏感。
③预测方法:
1.实事求是:不咬定一种分析方法不变。
2.善于分析:有能力退一步看到更多中可能性。
3.海纳百川:接受价值观不同的观点，并将它们为自己所用。
4.善于学习:当事情变化时，能够适时改变自己的想法。
5.思辨直觉:超级预测家善于意识到人情绪和认知上的偏见或倾向。
④努力的价值
1.成长心态:相信没有最好只有更好。
2持之以恒:不管要花费多长时间都能坚持做下去。
综上，超级预测家需要的头脑要做到思想开放、认真谨慎、求知欲强，更重要的是，要有自我批判精神。专注也必不可少。产生更优预测的思维方式离不开勤奋。只有意志坚定的人才能持续地发表合理的预测，坚持提高自我是获得良好预测成绩的最有力的保障。
第一章、乐观的怀疑论者:为什么我们的世界需要预测
开篇作者就提出了预测这个技能不是所谓专业预测家的专属权利。在3～5年的预测问题上，他们的预测水平近似于掷飞镖的黑猩猩那样平庸。这揭示了在复杂世界中专业预测的局限性，以及超级预测家能力所及之处。
正是存在这种局限性加上我们生活在一个近乎软弱无能的人的行为可能对世界产生连锁效应，而每个人因此受到的影响不尽相同的世界里。做一个“乐观的怀疑论者”有助于我们意识到可预测的局限性。并用树立清晰的目标和制定有助于实现目标的评估方法去践行预测，那样你就可以获得难以置信的进步。
第二章:(怀疑精神、试验、认知偏差、直觉与思考、意识与潜意识)
本章主要探讨知识的错觉:糟糕的预测与糟糕的决定这种心理。
书中提到一个“病人”阿奇·柯克伦被专家诊断出患有致命性癌症，并被告知不久后将会告别人生。但最后，并没有终结人生。
在这个过程中，两人都未考虑过诊断是否有错误的可能性，而专家因被贴上拥有对病情专业认知的标签，而忽视了应该在宣告阿奇·柯克伦的人生将要终结之前等待分析病理科医生的报告后再做决策的明智之举。
不过我们不应该过于苛刻地评价他们，这是人类的本性。我们都是过快下结论，却过慢改变结论。如果我们不仔细分析这样的错误是怎么产生的，我们就会一错再错。这种止步不前的状态可能持续许多年，或者一辈子。它甚至可能存在几个世纪，这是医学上漫长而又辛酸的历史写照。
只到人们开始接受和学会把怀疑精神应用到医学领域里，这种状况才得以改善，避免了很多不必要的过失。怀疑精神在每个领域都是不可或缺的一种批判性精神，而且这种精神具有非凡价值。
有意识的思考可以提高判断水平。很少有人通过试验或者任何与科学沾边的手段来验证这些预测，所以我们对它们的了解其实远不如大多数人以为的那样多。我们为此付出了代价。尽管糟糕的预测很少像糟糕的药物那样造成明显的危害，但是它在不知不觉中引导我们做出糟糕的决定，使我们承受一切恶果，包括损失财产、错过机会、不必要的痛苦，甚至还有战争和死亡。
为了取得进步，我们要认识到无知和怀疑的存在，这是硬道理。因为我们一旦怀疑，就会转向新的方向，开拓新的思路。科学发展的速度不仅仅是观察事物的速度，更重要的是创造新的试验对象的速度。
第三章:(换位思考、多元化思维模型)
从医学层面到政治、经济层面，都存在着这种缺乏对事物认知偏差和怀疑的精神。
之所以会出现无法精准的得到预测结果，跟预测者对预测事物后，所用的报告分析词语有关。相对于精准的数字表达，“可能、也许”等模糊的词语更能让人们产生安全感。但这种模糊的词语是个空乏的词。它指的是某事可能发生，但完全没有说明概率。几乎所有事情都有“可能”发生。
而分析预测的有效成分和无效成分的第一步就是评估预测。一个预测不能有任何模糊性，才能判断是否准确。
分析现代医学检验治疗手段的严格性和检验预测的准确性，我们应该从哪些方面切入呢？
首先，我们要用清晰明了的术语和时间框架来进行预测。
然后，我们搜集大量包含数字的预测，运用数学来计算得分(评分系统)。在人力所能及的范围内尽可能地将预测中的模糊成分挤掉。
最后，要跳出自我，真正换个视角观察现实世界。运用多种分析方案，从多个来源挖掘信息。然后，整合信息，形成一个结论。
第四章:(均值回归、能力预测)
这章节主要讲述预测大赛的经过和发现超级预测家的故事。
作者发现生活中很多具有独立思考和批判性思维的人，对预测问题的精准度不会低于专业预测家，这也引出了后文的所称谓的“超级预测家”
超级预测家在准确预测上更多的是靠能力而不是运气。他们辛勤研究，认真思考，持有自我批评性思维，吸收和融合其他人视角，对事物非常细化的判断，以及永不停息地更新预测。
作为公众权威的情报研究计划局应该在尽可能真实的环境下严格检验当前采用和拟用的方法。这样一种基于事实的分析方式将提高必要的持续学习能力，以确保此局比美国的对手更加精明灵活。
情报高级研究计划局计划为顶尖研究者提供比赛形势的激励，以便他们对宜居带问题做出准确的预测。各研究团队将互相竞争，还要和一个独立的对照小组竞争。各团队必须战胜对照小组成员的集体预测，即“群体的智慧”，而且要求的差距之大，让我们所有人都感到惊讶。这个研究团队和项目统称为“精准预测项目”，在日后对专业预测家产生了一定的影响。
均值回归理论是统计学上的一个概念，是用来检验运气对成绩的影响的必要工具。当这个理论被应用到实践中时，会出现两种情况:一种是缓慢回归现象说明该活动的结果主要是能力导致的，另一种是快速回归则是因为运气占据主导地位。
而把此理论应用在超级预测家身上，可得出结论是，超级预测家凭借的不仅仅是运气。他们的成绩通常体现了他们的能力。
第五章:(内部视角、外部视角、主动性开放思维)
当面对一个问题时，我们可以先从外部视角开始分析，然后再从内部视角切入。也是所谓从大方向着手，而后在对细节上深入剖析。
所谓内部视角指的是，通常资料翔实，包含大量有吸引力的细节，我们可以通过这些细节来勾勒事件的来龙去脉。
而外部视角指的是，通常抽象空泛不太容易用来构建故事。
面对“反假设思维”时，要求人们假设他们的初始判断是错误的，然后认真思考错误原因，接着做出新的判断，产生第二次预测，并与第一次相结合，仅仅做到这几点，就能大幅提高准确性，使得第二次预测就像是其他人的成果。
金融家乔治·索罗斯说，他的成功关键在于习惯跳出自身束缚来思考问题，这样，他能够评判自己的想法，产生不同视角，“他人”的视角。
章节末尾作者提到了 “主动性放开思维”有助于预测家接触到不同的视角。而持有这种思维的人，应该考虑与自己观念相悖的论据。同时，关注与自己意见不同的人，比关注与自己意见相同的人更有用。并且坚定信念,即便是不利证据出现在你的面前，也要始终不渝，这一点很重要。
第六章:(概率型思维模型、天意思维、“自省式思维模式”)
通过本章中查理·芒格说过一段睿智的话来引出概率思维的重要性，他说:“如果你没有掌握这种基本的略微怪异的基础概率学知识，那么，在漫长的人生旅途中，你会像一个参加踢屁股比赛的跛子”
概率思维与更容易出现在我们脑海里的三种意识(“确定、不确定、也许”)设定相比较，就像是两种完全不同的生物:鸟和鱼。它们建立在对现实的不同假设和不同处理方法的基础之上。熟悉其中一种思维方式的人可能会感觉另一种方式极其陌生。
概率思维和神之法则思维相互对立。就像油和水不可混合，概率与天意同样如此。如果我们逐步接受天定命运思想，如果到这样的地步，我们就会削弱自己的概率思维能力。
具有概率思维的人更少受“为什么”的问题的干扰，他们关注的是“怎么样”。“为什么”将我们引向玄学，而“怎么样”仍然与物理学有关。
当面对悲剧时，具有概率思维的人会说:“的确，事情的发展几乎有无数种可能，可结果偏偏是发生在我的生命中，这样的概率实在是微乎其微。但是，话说回来，总会有一种可能成为现实，而这个结果恰巧就是被选中的可能。就这么回事。”
具有概率思维的人运用外部视角来分析属性完全确定的事件，将其视为以准随机抽签方式出现的可能，而这样的可能不止一种。
具有天意思维的人遇到悲剧，就会思考:“为什么是我？为什么不是我？”
预测者越倾向于命中注定思想，预测的准确率越低。或者，从正相关关系来说，预测者越支持概率思维，准确率越高。
对于生活中遇到困难而遭到挫败时，我们可以向奥普拉·温弗瑞学习她面对“失败”的积极处事态度。她说到:“没有所谓的失败。失败不过是生活试图让我们走上其他道路……从每一个错误中吸取教训，因为每一次经历、每一次遭遇，特别是每一次错误，都会给你带来收获，迫使你为今天成就而奋斗。”任何事情发生了，都是有原因的，有目的的。
第七章:(持续更新、迈小步、勤更新)
预测是建立在现有信息基础上的判断，如果信息发生改变，预测也要相应地变动。全力投入，持续更新预测，正确判断微妙的信息，进行相应的调整，“当形势变化时，就要改变思维”，这样你才能比别人更快猜出最终的结果。
预测者完成初始预测后，面临两种危险。一是没有给予新信息足够的重视。这是反应不足。二是对新信息反应过度，过度解读它的意义，调整预测的幅度过大。
反应不足和反应过度都可能降低准确性。在极端情况下，二者都能够毁掉本来相当准确的预测。
在“反应不足”中，还存在“信念固着”的极端例子。人们可能会极其顽固，像疯子一样寻找各种借口来拒绝接受颠覆他们固有信念的新信息。这让我们意识到有时太过于固守旧信念会让我们付出很大的代价。
还有一种情况是，当我们的自我认知和世界观以重叠式的方式相互叠加在一起时。此时，我们的观点相当于位于顶端的积木。它不支撑任何积木，因此可以轻松挪走它，扔在一边，不会影响其他积木。
假设，当我们的观念不是位于顶端那块积木，而是与我们的自我认知相邻，靠近小塔的核心位置时。要抽走这块积木，而又不会影响其他积木，难度要大很多。
观念在积木的不同位置，会产生不同的效应。此点启发了我们，要经常反思自己的观念，察觉观念在积木的所处位置，当你想更新观念时，要学会把它转移到积木的顶端。那样当你想更新信息时，就不会影响其他积木了。
超级预测家有一项意想不到的优势:他们不是专家或者专业人士，故而做任何预测时都怀着谦卑之心。
如果“超级预测家”这个头衔成为自我认知的一部分，他们的固执心态将急剧膨胀。这也说明了当下很多政客受其“头衔”的影响，有时，会发表与事实不相符的观点。
第八章:(成长型思维模型)
这个章节主要从个人层面阐述了，如何炼成成为一个超级预测家。
书中分析了“成长型思维模式” 和“固定型思维模式”对炼成为超级预测家的正面和反面的作用及影响。
所谓“成长型思维模式”指的是相信自己的能力主要是努力的结果，自信可以通过“成长”达到愿意努力工作和学习的状态。
所谓“固定型思维模式”指的是相信自己出生时就已定型，能力只能被发现，不能被培养或者开发。
固定型思维模式的人即使努力，也不会像那些相信自己能够成长的人那样从实践中收获那么多。
具有成长型思维的人会密切注意能拓宽知识领域的信息。只有对它们而言，学习才是优先考虑的事。要成为一流的超级预测家，成长型思维模式必不可少。
书中提到凯恩斯不仅在宏观经济学理论上有很大的贡献，而且也是位颠覆者。他是一个求知欲旺盛的人，愿意坦率地承认错误，吸纳新思想，对此他引以为荣，并且敦促其他人也效仿他。
当他投资股票时，认为股票价格并非总是反映公司的真实价值，投资者在判断一家公司是否具备足够的值得长期投资的潜在价值之前，应该对其研究透彻，真正理解它的业务、资本和管理。
对凯恩斯来说，失败是学习的机会:认识错误，发现新的选择，再次尝试。他坚信自己可以做得更好。失败并不意味着他的能力已到极限，而是意味着他必须努力思考，然后再做一次尝试。“尝试、失败、分析、调整、再次尝试”这是所有人都可以学会的模式。
面对失败，我们要锤炼自我的韧劲，要对长期的目标充满激情且坚持不懈，即便面对挫折和失败也不退缩。它与成长型思维模式一起成为个人进步的潜在力量。
书中提到“永远的贝塔”是指有一种计算机程序，编程人员不打算将其作为最终版本发布，而是不断地使用、分析和改进，而超级预测家就是永远的贝塔。
第九章:(共享文化、多样性视角)
这个章节主要从分析一个“愚蠢”团队中存在的问题和如何构建一个智慧团队切入展开阐述。
对于一个智慧团队，首先，要学会正确看待成功带来的荣誉，因为荣誉会破坏成功所需的思维习惯。
其次，要培养团队微型文化:鼓励队友怀着尊重对方的心态相互质疑，敢于承认无知，大胆请求帮助。
最后，一个好的超级团队离不开培养共享文化的氛围和汇聚不同视角，这会提高团队的判断准确性。
第十章:(任务导向指挥系统、谦卑之心、独立思考、批判性思维)
在这章里，主要阐明如何处理准确预测的需求和高效率的领导方式之间显而易见的矛盾。
首先，作者提出了超级预测家应具备领导者的三个基本品质。
其次，以德国国防军作为例子，把超级领导力渗透进去，让人看后有种深入浅出的觉悟。
最后，讲述了作为一个超级预测者要如何保有一个谦卑之心。附上，作者从事实和价值观层面来论述，他为什么要用一支为现代史上最邪恶的信仰效力的军队来阐明他的观点？
超级预测家模式可以帮助好的领导者成为超级领导者，使他们领导的组织变得睿智、适应能力强、效率高。
所谓的领导力，应具备三个基本品质:
首先，领导者必须具有理性的自信心，而且要向被领导者灌输自信，因为如果不相信自己的目标可以实现，就无法完成任何目标。
其次，决断力是另一个至关重要的品质。领导者不能无休止地思考。他们必须评估形势，作出决定，付诸行动。
最后，领导者必须会描绘蓝图，也就是要会阐述大家一起努力要现实的目标。
在战场上，一切都是不确定性的。面对这种情况。在德国国防军训练营里，对于士兵，鼓励他们培养批判性思维，要勤于思考，对接到的命令敢于提出质疑，甚至批评它。
对于军官，要求他们保持头脑清醒，有良好的预见能力，能够独立地、果断地决策，并且以积极的态度毫不动摇地执行决策。
对于领导者，必须以不可动摇的决心来克服障碍，实现自己的目标，同时要保持开放的心态，相信他们有可能不得不抛弃自己的计划，尝试其他方案。
从“一切都不确定”大背景到“不可动摇的决心”战斗决心，将这些观念联系在一起的是“任务导向指挥系统”。
所谓的任务导向指挥系统，指的是指挥官要将自己的目标告知下属，但不规定如何去实现这个目标，这也是赋予下属一定的自主权，也可以说是简政放权。
在战场上，要想有高效而又迅速的决策来评估现场形势，就需要用到任务导向指挥系统。这种决策系统，可以摆脱等级体系的束缚，这样。战地指挥官作为最早在瞬息万变的战场上遭遇意外情况的人可以快速做出反应。
作为一个超级预测者，如何来调和强大的自信心和保持明智的谦虚的心呢？
面对过度的自信会带来风险，有时，需要付出一定的代价。保持明智的谦虚的人认为，现实世界极其复杂，认清事物真相始终是一项永恒的挑战，所以人类的判断一定会错误百出。
要做到既高度自信，同时又保持明智的谦虚，是很有可能得。这样的组合可以产生非常棒的效果。一个人要保持明智的谦虚，就必须认识到好的预测需要认真思考，而对自身能力的信心又会激励他们行事果断。
在现实生活，保持高度自信和明智的谦虚之心，同样，可以提升我们的办事效率。
超级预测家要具备理性应对不和谐的声音。通过例举德国国防军例子，告诉我们应学会分辨道德和能力之间是没有必然的联系。学会区分事实和价值观之间的异同点。
对于检验是否具备一流的智力，要看能否同时持有两个相对立的观点，并且仍然能够正常工作。
当我们对纳粹制度的感觉必须和我们对国防军的组织弹性的实际判断分隔开来时。既要将国防军视为应该被摧毁的可怕组织，又要视其为值得学习的高效率组织。这没有逻辑上的矛盾，只是心理上和逻辑上的对立。如果你想成为超级预测家，就必须忽略这种对立。
第十一章:(可能性概率统计分布理念)
超级预测家抗拒心理学定律的强大影响力可以坚持多长时间取决于他们的认知负荷有多重。将第二系统有意识的修正转换为第一系统无意识的操作也许会大幅减少认知负荷。
纳西姆·塔勒布针对不确定性和概率的思考，提出了“黑天鹅”这个词。塔勒布对“黑天鹅”的定义是偶然性非常大的事件。但作者认为严格的定义应该指的是发生之前完全想象不到的事件。
提到这个词，让我们联想到“9·11”恐怖袭击事件，这是典型的黑天鹅事件:9月的一个阳光明媚的上午，一道闪电划过蓝天，改变了历史。
接着，塔勒布提出关于可能世界的统计分布的理念。以这种理念的视角看待世界是这样的:我们所生活的世界只是从大量可能世界中近乎随机方式出现的。历史不一定会像它实际展现的那样演变，现实同样如此。未来是开放的。历史实际上是可能性的无限组合。
以这种理念理解世界是很多人所无法接受的，因为它与埋藏在我们潜意识深处的思维相“冲突”。只有跳出舒适期，才能学会以这种视角看待不确定性世界。
丹尼尔·卡尼曼、塔勒布和作者三人是这样看待历史的。他们认为反事实者关注的是可能性有多么开放，我们精心制定的计划多么容易被扇动的蝴蝶翅膀所破坏。沉迷于假定历史让我们发自肺腑地认同塔勒布关于完全不确定性的见解。细细思量历史如何演变出无数不同的结果，现在又如何孕育无数不同的未来，就像思考银河系中已知的1000亿颗行星和宇宙中已知的1000亿个星系一样，让我们渐渐产生了深层次的谦卑之心。
在怀着谦卑之心的同时，可以通过巨大努力，至少在某些真正重要的发展趋势上，人们可以得出准确的预测。诚然，面对万事万物的庞大体系，人类的预见能力微不足道，但我们完全不必去嘲笑之，因为我们的生命本身就是这样微不足道。
第十二章:(基于数据思维的精准分析)
这章节主要论述阻止变革的最大力量是什么，以及为什么这样的力量仍然无法阻止现状受到撼动。并以对未来趋势的思考作为全书结尾。
预测的唯一目标是准确性，这也是本书唯一关注之处。然而，在现实中，准确性通常只是诸多目标中的一项，有时甚至无关紧要。
在政治权利斗争中，预测的目标不是看清未来，而是增加预测者本人及其所在集体的利益。如果追逐权利的过程不需要准确的预测，它就会被推到一边。
由于信息技术的高速发展而加快步伐，促进了基于数据思维的精准分析预测，这对医学、政策等领域都产生了重要影响。同时，也提升了实行全面评估的能力，即给预测打分。打分完毕后，要分析成绩；区分有用的工作和无效的工作。
基于数据的预测是传统决策方式向着定量分析的广泛而又深远的变革的又一次体现，前者基于经验、直觉和权威。
最后，作者提出面对同一个问题出现不同分歧时，应秉持合作关系的美好信念。虽然双方都希望自己正确，但更想要事实。在未来的研究里，作者力求更新和提升预测评分系统。
在文章末尾，与大家分享超级预测的方法论:
①将解决问题的过程分解为若干部分。尽可能明确区分已知信息和未知信息，认真考虑所有的假设。
②借鉴外部视角，把问题置于比较视野下，淡化其特殊性，同时将其作为广泛的同类现象中的特例进行处理。然后。通过内部视角分析问题的特殊性。此外，还要研究自己的观点与其他人的观点有哪些异同，特别要注意预测市场和其他吸取群体智慧的办法。综合所有视角，形成自己的判断，要像蜻蜓的复眼一样敏锐。
③尽可能精确地表述你的见解，运用细分概率作为结论。
④在初步建立预测结论时，要遵循“迈小步。勤更新”原则。
⑤培养团队中各个成员的“成长型思维模式”，执着于更新观念和自我提升的程度。
⑥营造团队共享文化和汇聚不同视角，从而提高团队判断的准确性。
⑦面对不确定性事物要怀有独立思考和批判性思维。
⑧在抗拒心理学定律的强大影响力下，将第二系统有意识的修正转换为第一系统无意识的操作减少认知负荷。
⑨伴随信息技术的高速发展而加快步伐，提升基于数据思维的精准分析预测能力。
谢谢您的阅读O(∩_∩)O
