这段时间在全国16个城市巡回签售，很多人问我：
小六你的职业生涯跨度这么大，你是怎么能够快速适应并且应对的？
回想起来，过去的十几年时间我确实尝试了很多的岗位和职业：
从程序员-培训师-项目经理-研发主管-部门经理-产品经理-斜杠青年-写作者-自由职业者-出版-在线教育··· ···再到现在做洋葱阅读，以及接下来要做的青少年阅读。
常说隔行如隔山，那是什么让我快速适应的？
是知识吗？各行业都有彼此的领域知识，一般进度一个新行业，半年就可以掌握绝大多数的行业知识了，它是一直更新的，不具备复制性。
是技能吗？应该不是，一个行业的专业技能，大概3年左右就能成为熟练级别，而且技能是一直在更新的，也不觉被复制性。
不是知识，也不是技能，那是什么？
我一路思索，那应该是知识和技能底层的东西，也就是思维层面了。
所以，今天我稍微整理一下，这些年在我的知识和技能之下，帮助我快速适应不同岗位和行业变化的6个底层思维。
- 用户思维
- 设计思维
- 产品思维
- 项目思维
- 平台思维
- 系统思维
1. 用户思维
用户的思维关键词是：让用户变厉害，并且让他看到。
用户不是因为你的产品厉害而选择你的，他选择你，是因为他想要变成更厉害的自己。
过去几年的时间，我一直都被称之为干货作者，我也很喜欢这个称呼，仿佛有很多干货就证明自己很厉害。
当我在《用户思维+》上读到这句话时，我才知道在知识付费的行业里，我和绝大多数人都做错了。
回到以用户为中心听上去很简单，做起来很难，因为作为设计者和内容输出，最简单的也是最舒服的思路是从自己有什么开始。
就像你开一家美食店，本能的你会选择你喜欢吃的，你擅长的食物开始做卖点，而不是考虑你这家店在什么街区，要提供给什么人。
所以用户思维用在洋葱阅读上，你就会发现，每一节课都是在围绕着下面几个目标：
- 如何让学员做到
- 持续做到
- 看到自己做到
我甚至有一段世界沉迷于行为心理学和行为经济学的理论研究，因为这个领域就研究一件事：如何让用户行动。
有了用户思维，才有可能产生口碑。
因为，用户之所以会推荐你的产品给朋友，不是因为你的产品有多好，而是因为他因为你的产品变好了，于是他也想让他身边的朋友也变好。
推荐书籍：《会切西红柿，就会做餐饮》《用户思维+》。
2. 设计思维
设计思维就是发现问题，解决问题的过程。
如何发现问题呢？
需要同理心。
但这又是一个难题。
因为你要先关注别人，对别人的痛点感同身受，你首先要对自己的情绪感同身受。
如果没有同理心，就会回到“我要证明自己很厉害”的这个维度。
2017年，当我被琦琦强行安排去武汉参加POV愿景心理学的课程的时候，我和我饿洋葱阅读就是处于想要干翻一切，老子要做天下第一的狂妄状态。
而在那之后，我开始练习关注自己的情绪，我把这种练习也带给了洋葱学员。
没有兴趣，阅读就不会发生；
如果不喜欢，就不读；
如果感觉到有压力，学习的效果就会很差。
这是一个漫长的练习过程，也是最有意义的一个过程。
先练习察觉自己的情绪
然后练习察觉对方的情绪
开始学会换位思考
开始找到他没有说的原因，他没有提出的问题
洋葱阅读课不是一个证明小六有很多干货的地方，洋葱阅读课是一个帮助你培养阅读兴趣，建立阅读信心的地方。
推荐书籍：《设计心理学》1-2-3-4，《创新的艺术》。
3. 产品思维
产品就是设计的延续。
很多时候，我很难将他们完全分开。在我的工作中，我粗浅地理解为：设计关注的是需求发掘，产品关注是需求的实现。
如何打造用户喜爱的产品？
注意，用户喜欢的不是你的产品，他们喜欢的是用了你的产品之后，变得更厉害的自己。
所以洋葱阅读是我这几年ALL IN在做的一个产品。
我就是我自己的产品。
一个优秀的产品过程，最好的方式是MVP（细小可运行产品）+迭代。
MVP就是先做起来再说。
比如我最近想为洋葱各地的读书会做一个程序，方便他们快速发布自己的活动。
要多的功能一开始就想到了很多，如果全部一次性完成，可能需要好几个月几十万，怎么办?!
MVP的策略，就不用担心了，先完成最最重要的功能，一场读书会什么最重要？
当然是发起活动，生产海报转发活动，别人能点击报名参加活动啊！
于是第一个版本，3个礼拜就可以做出来。
至于其他功能，那就靠迭代。
那就每两周迭代一次，一点一点的根据大家的需求加上去。
推荐书籍：《第五项修炼》《系统之美》。
4. 项目思维
产品思维关注的是一个需求的实现，那项目管理是用来干嘛的？
项目管理的思维更底层，它的出现是用来帮助我们做计划，进度控制的。
你可以把项目思维的人理解为“军师思维”，也就是他是一个统筹的角色。
比如上面我做小程序的例子，我光是一个产品经理还不够，我还要是一个项目经理。
比如对内，我要对接公司的业务部门，洋葱学员的需求；
对外，我要对接软件公司
还有周边相关关系人：比如公司老板，非洋葱学员等等。
这几天谈了几家软件公司，大家都催着我要签合同，但是我拖着，一直在跟他们聊我为什么要做这个软件，并反复在确定项目的关键任务分解（WBS）。
为什么呢？
因为项目管理最重要的就是前期的计划，而计划最重要的就是WBS。
有了WBS，才能知道优先级先做什么后做什么，才能实践产品思维中的MVP先做什么后做什么。
推荐书籍：《褚橙你学不会》《启示录-打造用户喜爱的产品》。
5. 平台思维
为什么要有平台，平台就是别人为什么要跟你玩的理由。
平台思维是产品思维的维度升级。
有了产品思维，你能打造一个优秀的产品，你可以交付这个产品。
但是如果你像我一样，需要建立社群，需要有一群人持续在一起玩，那你就需要平台思维。
你要把自己打造成一个电脑主板，你有提供USB接口，你要提供WIFI联接。
把专业的事情交给专业的人去做。
比如在我们洋葱阅读的社群中，原来我们的思路是所有的事情都是我们团队去做，这样的好处是，可以控制，但是坏处是，周期长，成本高，还背离用户思维。
但是我们发现有些事情其实小伙伴们做起来更专业，比如这次全国巡回签售会，南宁的筱熙就说她也想请我去做一场，我们团队说， 那好啊，只要人数有100人，活动是公益性质的，你们来搞，我去就行。
结果筱熙几乎发动了整个广西的力量，把周边城市北海，钦州，柳州，桂林都伙伴圈都发动起来，成为整个全国分享会人数最多的一场。
再举一个例子，洋葱阅读在西安也有一个活跃的读书会。
我去西安签售的时候和他们一起吃饭，她们说想邀请《小强升职记》和《只管去做》的作者小强老师做分享，我说好啊，你们要是能组织起来，我也参加。
结果前两天我收到他们的海报，他们真的确定了老师的档期，找好了场地，并且把我的头像也放了上去。（哈哈哈）
推荐书籍：《战略思维》。
6. 系统思维
你不能指望只改变一个点来改变整个系统。
这是我学习《系统之美》之后最大的感受。
比如，很多人问我，小六你是怎么减肥成功的。
我说，管住嘴迈开腿啊。
其实这只是一个偷懒的回答，要减肥有很多因素：
- 动机，为什么要减肥？
- 时机，现在有能力减肥吗，去年胖起来的正好赶上全国巡回签售，每到一个地方就抱着来都来了的心态进行大吃大喝；
- 心态，去年处于焦虑和狂躁状态的我和今年回到初心，清理自己重新开始的我，心态是完全不一样的；
- 运动，配合什么运动比较不伤害身体又能有效？
- 饮食，我的日常饮食类型是有利于减重的吗？
- 睡眠，我有条件让自己保持充足的睡眠吗？
- 体质，我的体质原来是胖还是瘦的？
··· ···
再比如，做个人品牌。
如果你问我如何做好个人品牌，我肯定回答不了你，因为这需要我们打开一张地图，看看个人品牌到底有哪些关键因素。
然后我们针对这些关键因素，可以做点什么。
有系统思维之后，你分析问题，做出决策的时候，就不会考虑单一的结果，而是会想，我这样做，会影响哪些；还需要做哪些关键因素，才可能产生效果。
推荐书籍：《系统之美》。
小结
今天我们讲了6个我工作中最常用的思维：
- 用户思维：防止自己以我为中心
- 设计思维：洞察问题，找到解决办法
- 产品思维：最小可运行和快速迭代
- 项目思维：擅长计划和过程控制
- 平台思维：跨界和合作
- 系统思维：避免单一变量思考问题
这些思维很多部分都是互相叠加，他们不是一个一个独立的个体，你会发现经常是组合起来影响你的决策的。
期待我们一起，不断修炼和升级这些思维。
每天读本书，每周分享一本书，我是彭小六。
