无干货，请大家不要继续观看。
这段时间在做一个运营管理的后台，在项目推进的过程不断的受到开发、项管、其他部门的产品领导（为什么有这个角色，由于部门特色的情况）的质疑，，从细节到需求源头。
为什么会有这么多的质疑以及推进不顺，总结以下原因：
1、需求来源于我的领导，自己对需求的理解不够深入，也就说自己没有理解为什么有这个需求以及做该需求充足的理由
2、在项目推进过程中不断有一些不知情的人加入，并产生质疑。在推进过程中应该杜绝不相干人的加入
3、沟通不够。在需求宣讲之前，没有和各方人员提前确认情况。在之中，没有将项目背景和主流程讲解清楚，只是口述，应该结合图形表示，更直观。把听众当成小白或傻子最好。
