续说目标管理的事!

原图来自网络

今天接着谈和目标管理相关的事,对我来讲也是新的知识储备:

1、谋而后定:

记得朋友以前说过的一句话:“当管理层级越向上走,就越不能像过去一样简单的“先干起来”。

要象孙子兵法所说:“谋定而后定,知之而有得”。意思是我们做事就要像打仗一下,先理清思路,谋篇布局。

从市场、顾客、产品、渠道、团队、机会、风险等各个方面分析、考量,再进行规划,设置目标,形成一份目标地图,地图中包括到达的路径、所配资源,可能遇到的挑战和风险,备选处理方案等等。都尽量想得周全,避免做无用功。

苹果首席执行官库克就曾说过:”苹果需要的是可以统筹全局的高效工作者。“

杰克是苹果的一位软件开发师,在多次技术研发后被提为技术主管,而有的同事工作很多年,却没有任何升职。为什么杰克可以升职呢?因为杰克在工作中善于统筹规划和分析目标。有一次,在分析研发项目中,杰克找到一块白板,在白板上列出这次工作目标,然后从中列出了比较容易出现的问题,仅仅只是后端开发就列出10个问题。同事认为没有必要,但杰克针对这些问题不仅完成了分析还提出了可行方案计划。最后整个研发过程中出现的6个问题都是在杰克的分析范围以内,杰克都顺利解决了,以最快的速度完成了整个项目。公司看重他的,正是这种统筹全局的能力。

2、设小目标

设计小目标,是工作推进过程中经常缺失或者不够重视的一环。

目标地图中我们根据整体目标会做分解,包括时间节点、完成事项、责任人、相关资源等等。但我们没有那些关键节点设成一个小目标。

那个小目标,就是当下我们全力以卦去做的事情。而现实是我们没有明确的小目标,即将便有重要节点工作完成了(类似小目标)也没有表扬、肯定;没有完成则更多的是批评。对带来时间滞后的影响,也影响了整体目标。这是我们常遭遇的现状。

而山田本一的对小目标的理解可以带给我们很多启发。

1984年东京国际马拉松比赛中,摘得冠军的是一个名不见经传的日本选手山田本一。为什么会这样出人意料?山田本一后来在他的自传中说到:”我参加过很多过比赛。每次比赛都有所不同,但我每次参赛前都会把路线仔细看一遍,并把沿途醒目的标志画下来。例如第一个标志是医院,第二个标志是一家洗车店,第三上标志是银行……,这样一直画到终点站。

比赛开始后,我就以百米冲刺的速度奋力冲向第一个目标,第到达第一个目标后,我又在百米冲刺速度到达第二个目标,如些反复,我40多公里的赛程,我分解成几个目标就完成了。

以前,我不懂这个道理,总是把目标定在终点线那面旗帜上,结果跑到十几公里就已经疲惫不堪了,我被前面那段遥远的路程给吓倒了。

给自己的目标地图上插上小红旗,保持一种好的状态,每次到达小红旗的地点就是一种胜利,最终可以到达终点。

        用“谋而后定”的工作方式确定目标地图,在地图上插上小目标红旗,整个推进过程中,具像化的逆向自我演练,过程监控,再MAD大规模行动日检核。目标管理越来越清晰!清晰