我们常说解决问题至少有三种以上的解决方案，因为选择多才是能力强。若是只有一种方案，一旦哪里卡住就傻眼，“不行、不能、没办法”就跳出来了。既然没有结果摆不平，就说明能力不够。为什么讲极客文化，之前还就此专门写过一文，因为极客就是不设限，极客的解决方案不是所有人都知道的方案，而是寻找更多更新之前没有人能想到能做到的方案，并且做到极致。
所以当我们衡量自己有没有能力，够不够极客时，请用这作为第一个自检标准：每一个问题能否提供三种以上的解决方案！
不过，提出解决方案，不要说三种，哪怕一种都需要另一个前提条件。什么条件？先听一个故事：
20世纪初，美国福特公司正处于高速发展时期，一个个车间一片片厂房迅速建成并投入使用。客户的订单快把福特公司销售处的办公室塞满了。每一辆刚刚下线的福特汽车都有许多人等着购买。突然，福特公司一台电机出了毛病，几乎整个车间都不能运转了，相关的生产工作也被迫停了下来。公司调来大批检修工人反复检修，又请了许多专家来察看，可怎么也找不到问题出在哪儿，更谈不上维修了。福特公司的领导真是火冒三丈，别说停一天，就是停一分钟，对福特来讲也是巨大的经济损失。这时有人提议去请著名的物理学家、电机专家斯坦门茨帮助，大家一听有理，急忙派专人把斯坦门茨请来。
斯坦门茨仔细检查了电机，然后用粉笔在电机外壳画了一条线，对工作人员说：“打开电机，在记号处把里面的线圈减少16圈。”人们照办了，令人惊异的是，故障竟然排除了！生产立刻恢复了！
福特公司经理问斯坦门茨要多少酬金，斯坦门茨说：“不多，只需要1万美元。”1万美元？就只简简单单画了一条线！当时福特公司最著名的薪酬口号就是“月薪5美元”，这在当时是很高的工资待遇，以至于全美国许许多多经验丰富的技术工人和优秀的工程师为了这5美元月薪从各地纷纷涌来。1条线，1万美元，一个普通职员100多年的收入总和！斯坦门茨看大家迷惑不解，转身开了个清单：画一条线，1美元；知道在哪儿画线，9999美元。福特公司经理看了之后，不仅照价付酬，还重金聘用了斯坦门茨。
应该都知道了，这个前提就是定位问题的能力。
提出方案首先得知道在哪里画线，否则就是抓瞎。就像医生看病，首先得辨症：搞清楚病理，才能论治：下处方。
而辩症一是经验数据的积累二是抽丝剥茧挖掘本质的能力。
所以，自检是否是高手的第二条标准：就是准确快速定位问题的能力，是知道在哪里画线的能力。
两个标准，自己打分吧！
掌门 艾老师
2015年1月23日晨
