- 如果你不知道你想要做什么，那么你要完成某件事情是非常困难的。
如果你发起了一次会议，却不知道想通过它实现什么目的，不去考虑你真正需要的东西，那么你从这次会议中有所收获的可能性就很小了。
做一点计划永远比盲目尝试要好得多。 - 真正理解你努力想做的事情。
在做任何事情之前，你首先需要确定，老板或者客户到底想要你做什么。“这个工作最终要达到什么目标？” - 搞清楚你想做的事情是否也是其他人希望做的。
让利益相关者永远开心是成功的关键。
你要明确地告诉利益相关者他们将会得到什么。
首先要知道他们想要什么。可以直接去问他们。
不要简单地认为所有的利益相关者同等重要。列举利益相关者的的名单和获利条件。不能满足的要加入项目，或者告诉对方。 - 案例
召开一次高效的会议：在开会之前需要限定好会议时间。这样做你就会直奔主题，在第一时间实现通过这个会议要达成的目标。
学会设定目标：把具体工作形象化。对自己想要做的工作，在脑海中虚拟整个工作流程，评估每个环节存在的问题和产生的影响。影响就是想象这些事情对自己的改变。
应对随时会发生变化的项目：可以用应急支出（额外的时间，额外的费用，额外的人力）来完成任务，或者要求团队一起晚上加班周日加班完成任务。
“小事一桩”：当某人交给你他认为理所当然的小事情时，要先将事情的利益相关者列出来。
确保目标是可完成的：具体化模糊的目标。比如变得更好之类的。
弄明白自己要做什么
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