为什么是工具
最近重新思考自己以后该走的路，在招聘网站逛了几圈，发现大多数公司我完全就提不起兴趣，特别是近些年的直播、P2P 金融等。我归纳了下自己看着有意向的一些公司，最后发现大多数可以和“工具”两字挂钩。
我曾经有幸在一家优秀的做工具的公司待过，但我没有留下来，这也许是个遗憾，也许不是。
对于创业者来说，工具类产品和大多数产品相比有很多劣势，变现难，忠诚度不高，竞争也比较大（大多数独立开发者做的就是工具类产品）。
我把互联网产品分为几大类，工具、服务、数据、连接。大多数产品最初的产品形态都是工具，比如输入法、Todo，日历，笔记类软件甚至一开始的 Google 搜索。但是如上所说，工具变现困难和忠诚度低，所以大多数公司都在探索者从工具到服务、从工具到数据、从工具到连接。这里说的连接是指连接人与人，即社区或者社交。
我热衷于尝试新应用，有时候是为了一些绚丽的交互，悦人的动画和开发者惊人的创意。但大多数时候，我只是在寻找，寻找一些适合的工具。不同的时段我需要不同的工具，比如目前我仍然找不到一个称手的笔记工具和词典工具。
写作的工具我是找到了，对我来说， 支持 WordPress 和 Medium 后，Ulysses 已经能够满足我大部分的写作场景需求。Ulysses 包括大多数 Markdown 工具不能输出内联 CSS 的 Html 文档，这一点今天我也找到一个方法解决了，Mailchimp 提供了一个 Html 转 Inline CSS Html 的工具，可以方便地将输出的文章转成 Inline CSS Html，带格式复制到微信公众号。
是的，我就是这样去折腾工具，探索工具在各种情境下的使用，满足自己的各种小众需求。从这个角度想，我认为工具是切实存在价值的，也是所有产品价值的起点。
王俊煜在《工具产品的价值》中谈到工具属性的产品时物联网的物质文明，这一类产品帮我们把事情做得更快更好更便宜，节省下来的时间精力则由互联网时代的精神文明去消磨。
是的，互联网就是存在这两类对立的产品，消磨时间的（如游戏、直播）和节省你时间的（比如各类工具）。奇怪的是我们总是乐呵呵地为消磨时间的产品付费，对于节省时间的产品，总是费劲心思找盗版。这和现实世界里，恰恰相反，你会愿意花钱去买个很好的电视，却希望不为电视节目付费。
PMCaff 上有个话题，“什么样的工具适合往内容社区方向发展”，我认为这是一个不错的话题，谈及工具的发展时，最好考虑工具本身的性质，有些适合往内容社区即连接发展，有些适合做服务如大部分 SaaS，而有些在找不到合适的切入点之前，则只能做单纯的工具。
即使如此，我还是倾心于工具，构思一个工具的时候，我能够切身转换角色，成为用户，我能够感受到自己给自己创造的价值，给别人创造的价值
Evernote 的董事长说过这么一句话：「我熱愛做產品，但是對於公司管理這只是我的職責，並不是我的激情所在。我希望找到有管理經驗、能幫助公司擴大規模的人來擔任 CEO。當我們還是小公司的時候很難吸引到世界級的 CEO，現在我們可以了… 我希望新 CEO 到任后，我可以有 90% 的時間在做產品。」
工具本身是我的需要，创造价值是我的乐趣所在，思考一个工具的时候我能感受到感受到自己的激情与乐趣，所以我选择工具。
