围绕质量目标，助推“三个提高、三个环节”的落地
文/蒋水敏
2018年8月3日下午，杭甬公司召开了质量主题会议，分别对上半年生产、质量、工艺情况进行总结分析，出席会议的有生产、质检、技术、设计、包括车间主任共19人。会议围绕质量目标，进一步就如何推进集团公司提出的“三个提高”和“三个环节”的落实上下功夫。
公司常务副总谢建灿主持会议，与会者听取了质检部长周初一对2018年1至6月质量情况作的书面报告。上半年质检部主要抓了三项工作，一是抓新产品生产过程中的质量管控，在技术部门的配合下，圆满的完成了对新产品投放市场前的试验工作。二是抓质检人员技能培训工作，要求每一位检验人员，尽力做到一专多能，弥补质检岗位人手的不足，保证质检工作正常运行。三是抓产品生产过程检验，做到关口前移，修订完善检验规范，严控原材料的质量、发现问题及时解决。
周部长在谈到下半年的质量工作打算时他说到，一是要协助生产部门同心同德严把产品质量关,千方百计减少和降低返修成本,为公司降本增效尽职尽责；第二要针对上半年出现的品质问题寻找行之有效地解决方案；第三要合理运用数据分析，及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，及时掌握质量动态，为领导决策提供依据；第四要按照年初制定的培训计划组织实施培训计划，提高质检员的业务水平和工作技能。总而言之，通过上述措施和打算，防止不合格产品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高用户的满意度。
会上，谢建灿向与会者提出了五点要求。一是要求在座的每一位管理者要练好内功，提升自身的管理能力，对颁发的技术标准、技术条件做到心中有数。二是对员工进行引导和培训，通过培训提升员工的技能水平和自身素质，工艺、质检部门要拟定培训计划和培训内容，编制相关制度，生产部要根据生产情况安排好、落实好。今后有关员工技能方面的培训要形成制度化。三是对加强对供应商的管理，提高采购环节的质量管控；四是继续推进设备自动化进程，进一步提高劳动生产率，有效促进降本增效，提升产品质量。五是在7月份发给员工的《新时期工匠精神的塑造》和《内生动力与职业水平》两本学习资料，提倡抓技术培训从源头上抓起。
谢建灿重申了集团公司项董事长年初提出的“三个提高”，一是提高劳动生产率，二是提高一次检验合格率，三是提高管控能力水平要做到全面落地。强调了“三个环节”，一是主设备及元器件的采购环节，二是设计技术配置环节，三是销售报价环节必须抓实抓好。
关于抓质量环节上，杭甬公司总经理范利东曾在各种场合一再告诫大家，要围绕质量是企业生存的永恒主题，树立起产品质量是企业的生命理念，担当起为客户提供优质产品是我们的责任，为加强质量管理，提高产品质量，在生产过程中做到认真、细心、专心、有责任心，产品质量就会有保障，只有动员全体员工人人参与质量建设，我们的质量才有希望和保证。
最后，与会者各抒己见，纷纷发表自己的看法，并就如何加强质量管控提出许多建设性建议。
