很多人大多面临复杂的问题时，思绪万千不知道如何下手，感觉就像一团乱麻捋不清；或者在与人沟通时对方听不懂或不理解。
而这些问题的源头，都是我们的结构化思维没有发挥出很大作用，或者常说的逻辑思维不够强大。
结构化思维应用于工作和生活各个方方面面，作为PM的我们要怎么去理解结构化思维，去锻炼这方面能力呢？
结构化思维是什么？
先百度查一下，看看百度官方怎么说：结构化思维（Structured Thinking）是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。当你这样做事的时候，你就拥有了结构化思维，这将对你的职场晋升起到巨大的帮助作用。思维决定发展，思维层面不同导致结果不同。
是不是感觉很官方，不好理解？听听我的理解吧
谈谈我个人的理解：
简单来说，结构化思维简单来讲就是用一些思维框架来辅助思考，将碎片化的想法进行系统化，去思考和处理（问题——怎么做、能不能做、为什么做），扩大思维全面思考，在我看来，结构化思维分为发散思维和逻辑思维，从这两个方面在思考：
1、发散思维：大脑在思维时呈现的一种扩散状态的思维模式。如“一题多解”、“一事多写”、“一物多用”等方式，培养发散思维能力。
2、逻辑思维：将思维内容联结、组织在一起的方式或形式，以某种框架形式存在于人的大脑之中。
我们来举个例子：
“事件:早上上课来不及没吃过早，那么我们会想以下几个方法”：
①提前让同学带，②吃同学的，③喝水充饥，④先吃过早再去上课，⑤下课去吃
在遇到某个问题时，会产生多个解决方法，这些思考方式就是发散思维；
通过对发散思维的现实条件再次进行思考，解决问题：
①和②是短期解决（保留）、③影响健康，（不采用）、④耽误了学习（排除）、⑤既不影响学习也解决了饥饿（保留）
最后，我们再次将①②⑤对比，可知⑤才是最适合的吧
像这样找出目前最适合的可行性方法的思考逻辑，就是逻辑思维。
对于产品经理的作用
如上述的问题解决流程是不是很像麦肯锡工作法则吧，面对问题时，先阐述问题、问题拆分、再进行定义需求、然后方案罗列、解决问题，最后汇总整合。我们看看下图麦肯锡工作法则：
所有问题的解决方案都是有一套一系列的逻辑和规律的，发生在产品经理身上的亦是如此，每个问题需求多问几个为什么（用户为什么出现痛点、痛点为什么发生在这些场景、这些场景为什么反映给这些群体）等等进行拆解深挖，把这些问题罗列出来、然后结合数据或者事实汇总，使思维扩大、是一个逐渐清晰的过程；
总之，产品经理利用好结构化思维，能更清晰、更便捷的、更精准的找出目标用户的需求，使PM 的工作达到事半功倍的效果。
写到最后：
这篇文章其实也是给大家提供一个思路，当你遇到思绪万千不知如何去处理事件时，可以利用结构化思维捋清楚主次,做事情前的先搞清楚目的，怎么做，让你的思维理清楚，一步一步去做都不会太费劲的。
好啦，那我们下期再见咯~
