中小企业、传统行业或者创业者，在希望业务能快速建立的时候，总会第一时间想到外包，追求的是低成本、高时效，无需组装团队，快速找到专业的人做专业的事；
但是！95%以上都会花上几十万到几百万不等的金钱，三五月到一年不等的时间，得出一个结论：不靠谱！瞎逼忙！

外包为什么不靠谱？
一、中间商赚差价，你花100万，得到的是1万块的劳动价值产物！
主要体现在1个项目多次转包，利润被摊薄，比如经常有找大学老师做系统外包，10万块老师拿走8万给另一个高年级学生，高年级学生转包给一个大一新生，最后交付的是一个大一新生的课程设计水准的产品。
而企业会因为各自人力资源、时间预期的不同，转包给较小规模的企业，最后发现皮包公司最为赚钱，利润被摊薄，实际干活的人拿不到10%的原始价格，当然交付的是只有10%劳动价值的产品；

二、实际执行人远没有企业介绍ppt里说的那么优秀！
外包公司常规的谈单套路是，一份PPT里各种成功案例（实际勉强交付）、各种大神牛人（实际就是包装出来的），在需求对接阶段，尤其是要付款的临门一脚时，基本会是一个经验丰富的“技术大牛”或者“项目经理”，甚至是CEO亲自出面，促成订单；
而实际执行时，变成了1～2年工作经验的小白甚至是应届毕业生；同时，由于外包利润需要扣除公司利润，意味着做你的项目的产品、技术、测试（不知道有么有）等都不会是市面上很贵的人；
因此，水平一般。主要体现在，产品缺乏业务理解、需求思考，仅仅为了完成任务而做功能，即便这样，功能也未必能做好；开发缺乏对技术架构、拓展能力、性能的真正责任，甚至还想以后再收你的运维费用，仅仅是开发功能了事，实际逻辑一片混乱；更多职位不做列举；

三、所谓的专业，仅仅是给你汇报进度！
如果说外包公司项目经理最大的牛逼，就在于能安抚你的情绪。哈哈哈！
如果说外包公司产品经理最大的牛逼，能把逻辑梳理明白就很不错了。哈哈哈！
如果说外包公司技术开发最大的牛逼，能把表结构、字段定义清楚就很负责了。哈哈哈！
如果说外包公司的测试、运维，嗯。。。不对，其实一般没有这两个岗位，因为增加人力成本，也没打算能交付到运维阶段；哈哈哈！

从个人既做过2B，又做过2C，一线做产品、带业务摸爬滚打滚打的实践来看，如果你真想做好你的业务，不是不可以外包，而是有计划、有步骤的外包；

一、先找个牛逼或者靠谱的产品，帮你弄清楚你的业务；
1、找外包前，先找个大厂背景、口碑不错或者实际做业务的、靠谱的产品经理，而不要用外包的产品经理。因为你的业务有很大的不确定性，在大厂大用户规模、业务规模的一线产品经理，才能帮你规划业务、探索需求、落地产品；

2、有些靠谱的产品经理，能帮你做市场、竞品、用户、需求分析，比起你花几十万去做一个咨询服务都划算，最小成本获得相对、结构专业的调研信息；

3、有些靠谱的产品经理，能帮你直接做到UI级别的页面和交互，而规避了产品经理和UI设计师之间协作，同时规避了在需求理解上的断层；

4、有些靠谱的产品经理，对技术的评估能力，基本可满足可行性、开发量、成本预估等，这种需要独立产品，至少不是属于外包公司的产品经理，才会和你说实话；

5、好处太多，不一一列举。。。。但是如果产品经理不靠谱，坑一开始就挖好了；

二、外包项目快速上线、快速验证、快速迭代，抓住核心需求，忽略细节；
许多外包甲方爸爸们，觉得咱花了钱，得物有所值，所以在如页面颜色、布局，甚至一两个激励类型的功能里，纠结不能自拔，错失了真正重要的核心需求和业务逻辑的关注；
导致功能反复修改、页面反复修改，最后项目延期，无法交付。
真正互联网的方式是，快速上线、敏捷迭代，验证核心需求，逐步打磨体验，需求错了，体验好有什么用，能有用户为几个漂亮页面付会员费还是咋地？

三、最终还是要自建团队！
这个，能自己组建的好像不用废话。。。。哈哈哈

如果你有外包需求，我应该能成为你需要的那个靠谱的产品经理（毕竟说的就是自己，哈哈），买卖成不成，都可以聊聊，大厂在职，因此兼职但靠谱，还认识很多有极客精神的小伙伴，用真正互联网的方式，聊聊看看wx：wqi1688。

虽然打广告，但是上面的内容很真实，希望对你有所帮助！祝好！