卓有成效是可以学会的，标题很吸引人，毕竟卓有成效谁不想呢？
开篇即抛出观点，管理者的工作必须要卓有成效。同时定义主旨 词 有效——按时做完该做的事情。 卓有成效——有条理、有系统的工作。认可才能，进而剖析引深有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。引出成果一词，解释智力、想象力或知识之间是才能是资源不是成果，我们最后需要的成果，而只有管理者卓有成效才能将这些资源转化为成果。
现代社会需要的是知识工作者，但无法对知识工作者进行严密和细致的督导。不同于体力工作者的效率——把事情做对的能力，可以通过数量和质量衡量。知识工作者要有做对的事情的能力，有效性的对象是知识工作者。唯有从事“对”的工作，才能使工作有效，而这一点却是无法用衡量体力工作的方法来衡量，管理者属于知识工作者，需要卓有成效的管理者。
管理者：凭借职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质的影响该组织的经营能力及达成的成果。无关乎下属有无及数量，大量存在于现代组织中。
现代组织内的管理者面对的现实是如果不能致力于使工作卓有成效，现实必迫使他一事无成。
影响有效性的四个方面：
管理者的时间往往属于别人，分工太明细
1、被迫忙于“日常运作——需要在其中找到真正的问题，需要一套判断标准，理清工作的要点。
2、身处组织要与人协作——利用组织工具使个人才干得以增值。
3、受组织影响局限于内部，忽略对外部的关注，但成果是存在于组织之外的，组织内部发生的只有人工和成本。
4、 电脑的存在只能反映已经存在的情况，管理者要能在此基础上努力觉察外部的世界。卓有成效的工作是可以提高在实践中历练可以习得的 1、知道自己的时间用在什么地方了；第二章
2、重视对外界的贡献；第三章
3、善于利用长处；第四章
4、集中精力于少数重要领域——要事第一；第五章
5、善于做有效决策；第六、七章
五种习惯的难度系数按五星分的话，两星、两星、三星、四星、五星；
当然习得之后个人在有效性的程度上也是不一样的。
