今天平了国际化路广平给工具产品全流程方法论的分享
感觉对工具类产品理解的非常透，对国际化产品探路有比较丰富的经验。
主要提纲方向选择、竞争策略、产品落地、数据分析、场景化、流量变现、品牌运营
提炼几点如下：
1、方向选择，主要是对业务的纵深做定位。没有前期市场调研经验分享，主要是在电池的基础上继续做的。例如：安卓手机系统级工具的几大痛点，点亮、流量、空间、时间、安全
2、竞争策略，看各纵深中有哪些点可挖，各品线做的核心功能都有哪些，battery前期打的是差异化功能点，做的是时间—提速手机，相比于空间来说其实是更深度的用户需求。
3、产品落地，前期先对痛点和需求产生思路和功能，构造用户心理模型、产品逻辑模型、行为流程优先级、界面跳转流程。其中产品逻辑模型主要是对用户心理模型的补充
4、数据分析，主要讲数据分析维度， 对工具类产品制定符合的分析方法。一共分为六级活跃，从使用产品主动性的角度来分析。
5、场景化，比较有价值的点，工具类大多低频，很多时候用户想不起来打开，可以通过用户感兴趣的场景引导用户打开。例如内存清理，可以直接推送无用内存已经有很多了，清理之后可以快多少。电池通过这一功能点，日活翻了一倍
6、流量变现，比较有价值的点，对比变现的流量和总的流量，变现最好和产品功能绑定，不要强弹出，充分利用功能流量，可以多利用产品功能的内页，例如在最后的结果页提示单个爆款APP。
7、品牌运营，品牌是维系矩阵发展的重要依据，运营是工具产品的拉动粘性的重要手段。当产品已经白热化的时候，磨细节是没有意义的，更需要通过一些killer功能去突破。
