产品经理的等级划分

在进入产品经理行业之前,新人对其的理解受限于于乔布斯、罗永浩等IP人物带来的职业光环。前卫、时代进步、改变世界等等.....产品经理的职业里也是有等级划分的,和其他职业一样产品经理的评级对不同技能、环节都有考核。唯一区别是各家公司都有自己的标准,比如在腾讯、阿里、百度下,都有各家的职业等级体系。

即使各家评级体系不同,但总的来说产品经理是有通用的等级划分的,从从业时间、工作侧重点、技能、职业名称来评判。

一个产品经理的职业成长无论有没有公司的title,每个阶段没有固定的时间长度限制,可能1年也可能3个月。都会在客观上经历下面的周期,

产品实习生 (毕业前或刚毕业)→ 产品助理 → 产品专员 → 产品主管 → 产品经理 → 高级产品经理 → 资深产品经理 → 产品总监 → CEO。

产品经理的通用等级划分

产品实习生R1(工作0 - 1年):

刚毕业或毕业前去企业实习的岗位,进入到互联网产品部门后开始接触到产品经历的工作工具、技能、和工作场景。往往这时候最优先的是做产品体验、竞品调研,学会开始去绘制一个产品的原型。了解到互联网产品经理工作的常用词汇、方法、工具技能,。产品助理R2 (工作0-1年):毕业后拿到了毕业证,就可以称之为产品助力。此时做的工作在本质上会和产品实习生没有大的区别。一般实习时间在6个月以内,有的可能最长不超过1年。逐渐熟悉公司业务、协同部门,开始尝试与产品团队以外的部门沟通。此时的工作从一个签到、消息通知、优惠券功能开始做。不会涉及到一个产品的闭环

以上的工作以下面聚焦在功能的输入、输出、单个逻辑设计等

产品专员/产品经理(工作1-3):做了较多的单点功能后,开始做一个业务的闭环。可以正式的负责一个产品线,熟练对接各个兄弟部门,可以协调资源,对接各个来源的需求,顺利上线、交付到业务部门。

产品主管/高级产品经理(工作3 - 5年):许多新人会以为在产品经理升级后,就不会画原型了。实际上,这个时候仍然需要时间来画原型、做写文档的工作,但可以不全是自己完成所有的原型。可以是完成部分线框图画原型了。可以抽出部分时间来思考更高层面的、战略级的东西。会多研究一些竞品,及时跟进并了解市场机会,适时推出合适的产品功能。以上两个阶段是总的来说会围绕系列功能的:正常流程、异常流程等整体闭环业务路径来做

产品总监OR产品专家(工作5 - 8年):已经处于企业中级管理层,可以带产品主管、产品专员和产品助理等,管理产品团队。比较直接的工作可能是负责一个企业的所有产品线团管理工作,但有的企业可能产品线少、业务不复杂,也会让产品总监来独自负责。企业为了向下管理,通常不会用产品总监的称呼来做管理,会叫做产品负责人、高级产品经理。

许多产品经理因此卡在这个边界。对于产品总监、资深产品经理的区别主要有下面。共同点:

都有多个0-1建立产品经验,并且能从1-10进行运营和发展产品

能够根据市场、商业环境,控制好产品的节奏和关键路径

并且能根据渠道、流量的特征来优化、运营产品,扩大产品的用户量

差异点:

能够在用户体验、成本、收入中寻找到机会和平衡

眼里看到的是服务和商业

到底是做产品总监和资深产品经理

这个职位不仅要求做产品经理的时间长度,还要去业务从业时间。比如做股票业务的产品总监必然会要求做有较长时间的股票从业时间,甚至有股票证券行业互联网公司的从业经验。同理在其他行业上,对市场环境、用户画像、业务的商业模式都有深入了解。分层,可以继续垂直在产品经理深度发展成为资深的产品经理

当然如果没有做上产品总监,仍然可以继续做资深产品经理。垂直在某个行业里深成为产品专家/高级产品专家他们已经有了系统的认知,知道一个产品表象的特征和隐性的特征,能够根据关键业务目标,识别关键路径、核心功能点,实现业务/数据目标

今天的分享就在这。

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