具备科学精神、勇气和基本素养的核心团队，用科技手段和科学方法论去经营一家企业。
这可能是整个课程的核心，学完这个课程，留在我脑子里的最重要的一个点是。
任何一件事情都有方法论，我们永远都不是最聪明的人，我们永远都不是最幸运的人，找到这个世界上最聪明的人事怎么做的，想这个世界上做的最好的人学习。
这也是昨天在泰勒的正向领导课程，在李善友老师的课程中反复提到的，向最厉害的人学习。
特斯拉仅仅用了14年市值就达到了593亿，超过了福特和通用用了100年的时间达到的533亿的市值。
为什么？
科学是第一生产力。
什么是运营
战略是做正确的事情，运营是正确的做事情，实现战略。
战略是要解决具体的什么问题，提供了多少附加值，壁垒又是什么。
运营是需要拆解战略，设定阶段性的目标，设定合理的组织架构，运营管控。
战略不是核心竞争力，战略能力是，运营是。
在一家企业的运行中，战略很重要，但是并不是有了战略就可以做成功，只有在学会拆解战略，运用科学、清晰和准确的目标来正确的做事情，实现战略才能成功。
科学运营的方法论
当我们的组织架构不合理的时候，用软件是解决不了硬件上的问题的，当一个企业每一件事情都需要开会来协同，其实这就是一个效率低下的过程，只有我们真正的设计好组织架构，才能让组织更有效率的运行下去。
带领团队不能仅仅凭直觉，需要有一套科学的管理方法论。
真正的科学运营的方法论是：解构-观测-对标-学习-重构
解构的过程就是拆解战略的过程，通过观测来量化具体的指标，我们才知道究竟发生了什么。
对标就像是一台时光机器，我们去找到历史上已经成长到现阶段的同样的问题，我们就能找到方向，这和有时光机无异，站在未来看现在，我们就会知道如何做。
学习就是像这个世界上目前做的最好的人学习，只有这样我们才有可能成功。
重构就是在整个体系中进行流程的创新，进行管理的创新，重构就是创新的过程。
金句
做一个企业，你比别人做的更好，这才是最终要的能力。
一个企业要牢记，运营是生存的根本。
泰坦尼克号之所以沉了就是因为战略分解没有做好，晚上拼命加速，而不是拆分为白天和晚上分别前进多少海里，没有进行科学的拆解。
管理本身是科学，他是讲方法的。
你挣不到前就意味着社会不认可你的价值。
一家公司要证明自己的业务有价值就要有收入。
可量化，可以衡量，可追溯，可控制，这才是好的运营结构
美团运营站和背后的方法论
美团当年是从5000团大战中生存下来，无异于从死人堆里面走出来。
当时美团看出了全国的整体结构团购市场必定会形成721的形式，美团要成为那70%。
要做到全国第一，首先对市场进行拆分，将所有的城市分为 SABCD。
首先 S 城市所有的团购都会竞争，反而这个时候做不好。
然后 CD城市先不进入，因为所有的撑不下去的企业必定会先从 CD 城市开始撤走，美团当时能动用的经理，资源，人力资源都是有限的。
所以主攻 AB 市场，这就像是田忌赛马一样。
提供了充分的现金流的的 AB 城市把在 S 城市竞争的企业全部耗死。
最后 CD 城市直接进入。
美团所有的补贴策略都是为了拿到供给的制高点而不单纯是流水。
美团的早会，每天就看25个数据。
每天看一遍数据，就意味着对业务的认识更深刻，反应速度和进化速度一定是超过对手的，用正确的方法以更高的频率进化。
我们怎样去理解一个生意，怎样去制定一个目标，这是一个关乎企业生死的问题。
CEO 该做什么？
组建集体决策的团队，大哥比方说就是组织一个企业决策的陪审团。
制定讨论流程，就像法官要保证法庭的程序和正义。
制定决策参考的关键数据，基于那些数据来做出判断，这就像是法庭上确认证据。
不管是公司 CEO 还是事业部负责人，做好这三样事情决策效率都会大大提升。
人员三份法：
野生纯天然，送进军校学习
见过好体系，需要因地制宜。
建过好体系，这是最好的人才。
管理的四段位：
自然生长。
目标预算管理。
过程管理。
借假修真，最有挑战的事情就是让你的每一个直接下属，在能力和意愿上不比你差。
团队的成长是真的，数据和要求都是假的。
所有的做事都不是为了做事，而是为了培养干部的成长。只有团队强了，CEO 才能掌控更大的业务，创造更大的价值。
