1.
昨天晚上，国庆期间一起徒步洛克线的朋友们在小群里晒出几张照片，纷纷感叹，回来不过两周多，已经恍若隔世。
没错，徒步虽然只要5天时间，但成都出发来回的路程也要用5天，再加上徒步过程中，手机全程没有信号，人是与世隔绝的，你不知道外界发生了什么，外面也不知道你的进程，过程中还有高反的压力，体力的劳累，以及独特的美景，是一种完全不一样的体验，当时就是想，如果这次不走，这辈子可能也不再有机会去挑战，基于这样的心理才最后参与。
我本想找一些之前的照片发到朋友圈诠释一下恍如隔世，于是在百度云盘翻了很久的照片。翻出来一些，最后却没有发出来，前几天有篇文章关于中年男人的朋友圈，我恰好就是那种了，说多了矫情，有时候想发的最后还是憋回去了。不过翻照片过程中，看到了7年前，还在出版社时候，参与《史蒂夫·乔布斯传》的一些项目照片。再仔细一看时间，2011年10月24日，《史蒂夫·乔布斯传》全球同步首发，很巧。恰巧昨天也是10月24日，时间过去了整整7年。
这是另一种恍如隔世。
2.
选了几张照片，发在朋友圈，也发在了原来出版社的离职同事群里，群里响应者寥寥，一是发的时间有点晚，已经11点多了，二是群里很多人没有参与过这个项目，当时出版社的规模与人数远没有现在这么大，出版社参与这个项目的除了营销发行全员，就是负责具体的编辑部了。但是朋友圈，好几个同事回应，勾起了大家的回忆，那些一起战斗的日子。
现在已经创业的泽鹏回复说当时在广州的广东联合书店码堆；孔彦老师说当天跟负责北京渠道的梁威在西单图书大厦盯着；亚培是我们并肩战斗的，也是不胜唏嘘，我们现在又在新的项目上一起合作；也是已经自己创业做童书出版的李楠老师，当时还在当当负责采购，则想起了让当当同学们心有余悸的《史蒂夫·乔布斯传》精装版和礼盒，那是另一个长长的“恐怖”故事。
2011年10月24日那天，在干啥呢？那是周一，出版社因为这本书的全球同步首发，选了国内30家大书城做同步首发式，所以基本上发行、营销和编辑同事，两个人负责盯一个大书城，都提前出差去候着，等着首发仪式。我负责的是电商渠道，不用去客户办公室坐等，就在中信出版社位于北四环边惠新东街的办公室呆着。
办公室就我们负责电商渠道的几个人，我不停的刷当当的首页和专题，看排行榜。当当负责对接的是陶云飞，我们不停的交流，他给不断传回信息，排行榜第一没有悬念，毕竟预售出去了几万本，具体预售数字是多少已经不记得，只要一发货，就上榜了。我们专门针对这本书做了首发限量版礼盒1万个，也在上午11点左右就销售一空。当时还曾讨论要不要继续做一批，后来应该是为了推普通平装版，就确定不再做了。然后就是关心当天的新的收订数，记得当天的新收订数也有大几千，反正数字是不断创新高，对数字有点脱敏了。
那时候觉得，这本书终于发货了，一个长长的项目虽远远没有结束，但终于告一个段落。
3.
在出版社内，我们知道这本书将要出版，大概是2011年的7月份，当时编辑给我们讲书，开始说有这样一本书，是乔布斯本人唯一正式授权的图书，并且会是出版社的一本年度超级重点图书，彼时确定的出版时间还是下一年的3月份，所以一切都还没那么着急，还在前期的准备中，但也同时开始在跟各个渠道吹风，会有这样一本大书出来，敬请期待。
到了下一个月，8月25日，乔布斯辞去CEO的消息传出来，同步听到的是他的身体已经很不好，图书的出版时间提前到当年的11月。当时大家得到的内部消息是，这本书肯定会是在他去世后才正式出版，因此当时可以判断他的身体已经很差，这时候图书进入真正的出版流程和营销发行的节奏。
作为年度超级重点图书，又是全世界瞩目的科技商业名人唯一正式授权图书，这本书的重量级可想而知，但相应的，越是重点书，大家的压力也越大。因为具体出版日期虽然定了11月，但是仍有不确定性，比如如果他身体好转，这本书会不会延期出版？如果他身体状态不好，会不会提前出版？这就给出版发行营销带来很多不确定性。
另外，这么重要的书，我们该怎么让渠道报首发数量呢？是首发5万，10万，还是20万？渠道问我们你们这书首印多少（见我前一篇文章关于首印数量），我们也没办法回答，因为这时候，出版社里没有任何一个人能确定的回答，这本书是首印50万，100万，还是500万，假设首印200万，出版社的合作印厂能不能支撑都是个问题呢。出版社的决策者们还要面临的一个问题是，不管这书首印多少，真的能卖出去么？会不会叫好不叫座？要知道平装版定价68元，这在当时也是一个比较贵的高定价。
4.
我当时负责的当当，作为出版社销量最大回款最多的渠道，要确定如何在渠道做好重点运营？如何保证和引导用户给产品好评？如何争取到客户给更多的运营资源，最主要的如何按照出版社的要求跟客户收回来现款？没错，这本书出版社的要求是，不管哪家渠道要订多少，必须见款发货！就是这么牛！
当然，当当也很牛，当时已经是国内最大的图书电商，彼时京东图书才刚上线不到一年，整个体量还不大，刘强东还有时间跟李国庆打打嘴仗；而亚马逊虽然当时还如日中天，但卖书还是比不上当当，这种情况下当当渠道的话语权也是很强的，又是这样一本超级重点书，当当希望能够获得最多的独家资源，来置换现款进货和给到的重点运营资源，而出版社也需要借助这种电商渠道最大化自己的产品影响力。
一家是国内最有影响力的市场图书出版社，一家是国内最大的渠道电商，双方的博弈可想而知。又是涉及到这么重点的超级畅销书，每个细微决策的变化，都需要双方的大boss点头，所以这里面就要进行频繁的沟通，有时一天要调整N次方案，甚至经常因为某方boss的一句话，整个方案都要从头开始谈判，这样的状况持续了整个9月，我和云飞兄也崩溃了整个9月，当然过程中也建立了深厚的革命友谊。这时这本书预定的出版日期还是11月底。
国庆假期期间，10月5号，传来乔布斯去世的消息，对于销售团队来说，我们没有像编辑一样被紧急召回去加班，不过一上班就得到了10月24日全球同步发布的消息，这时候也进入了最后的冲刺阶段，当当渠道这边的产品形态已经确定下来，我们做了首发限量礼盒，确定了写评论抽奖送限量纪念T恤的活动。好在对于首发限量版的不同形态，编辑部门很支持，跟当当和编辑部门一起敲定了这礼盒里面的内容，当时编辑部的负责人，也是这本书出版主要的操盘手之一，是言冬老师，他在做完这本书后，第二年离开出版社，自己创业，做了一个品牌，叫一席。就是那个演讲品牌一席。
后面确定了当当大首页以及图书首页的各种运营位置和活动，盯着设计做专题页面，确定了各种运营资源，要做的是跟进当当合同，等对方把现款付了，然后就静待发货。
下图就是跟当当的同学在做首发限量礼盒里的纪念品。
因为对于出版流程来说，时间实在太紧张了，按照时任中信总编潘岳总后来的文章， 12号凌晨这书的全文最后定稿下印厂，并且要24日在全国30家大书城同步首发，发货是有先后顺序的，偏远的地区要优先发货，北京的相对来说就要靠在后面，这时候当当就跟我们不断确认，要保证首发到货量，因为这时候预售的数字不断上升，大家高兴的同时，也开始担心，能不能保证按时到货，到货量是否足够？而如果渠道付了现款，还拿不到按要求数量的现货，渠道估计也要炸了。
而对于这本书来说，营销已经远远超过了传统图书的范畴，销售渠道也远不止传统书店与电商渠道。彼时凡客诚品还是一家很火的网站，韩寒和王珞丹都是“我和别人不一样，我和你一样的凡客” ，他们给这本书的广告铺天盖地，他们也参与了这本书的首发，还有苏宁易购，也借着这本书在猛推自己即将上线的图书频道，同样参与的还有中信银行，他们包了机场高速路边的大广告牌来推这本书，一切都因为这是乔布斯。
好消息是最后几天终于确认能保证当当的首发11万册，包括限量礼盒的1万套和普通版10万册，但是要23号这天才能送到印厂，所以我整个23号就泡在当当的北京库房里盯着收货。
5.
10月23日这天是周日，当当的北京库房还是在西南五环拐角处，狼垡桥附近的一个物流大院里，我那会已经搬到大兴黄村住，库房离我家倒是不远，当时负责当当网渠道已经快两年的时间，但还是第一次去当当库房，打车到物流公司门口，已经是城乡结合部的感觉，进入大院看到当当的整个库房环境，感叹还真是不一样。
再之前我也曾经负责亚马逊渠道，也曾去亚马逊中国当时的北京新库房参观培训过，能明显感觉到双方的差距，当时亚马逊的库房是现代化，科技配送，一切井井有条，采用了新的进货配送模式，而当当的库房相比之下就是那种原始的手工作坊。可惜先进的模式终究是没有干过当当的中国特色，亚马逊中国的图书电商业务几年后已经完全陨落了，原因很多，不在这篇文章里分析了。两年后，我入职当当，作为新员工，又到这个库房进行培训，一切并没有多大变化，再过了一年，到2014年年中，当当才启用了位于天津武清的银河1号新库房。
那天我跟云飞兄一起在当当的库房，等着收进《史蒂夫·乔布斯传》10万本新书，不断的跟出版社负责印制的同事沟通，看货车到哪里了，等得也是颇为焦躁，还跟云飞一起与库房管理员协调库位，因为十万册书，要占的地方还挺大的，看着他们做入库的各种手续。虽然知道书肯定会送到库房，但是何时送还是不一样，并且只要书没有完全入库，心里就不会踏实。
几年后云飞兄已经离开当当，在阅文集团独挡一面，有时一起吃饭喝酒，还能回忆起当天的很多细节，比如那天中午他请我去吃原来他在印刷学院读书时，经常去吃的一家川菜，叫鑫巴蜀；比如那天晚上十点左右，我们终于收完了所有的书，他开车送我回家，那会他刚刚开车没多久，我们在黄村周边的乡间路上开了很久，才发现他没开车灯。一方面是因为参与这种大项目印象深刻，另一方面，那天是云飞的生日，我们一起在当当库房加班一整天。去年阅文集团上市，他的股票也让他成了身边朋友中先富起来的人。当然，他当时从当当跳槽去的是腾讯，阅文从腾讯分拆的时候，也曾面临是成熟大公司还是创业公司的抉择。
6.
2011年的10月23日，那天已经颇冷，在当当收书的时候，站在库房门口一会，就被冻的不行，所以在库房里面找位置猫着，饶是这样，冷风也会从库房门口的厚厚棉帘子中灌进来，冻得哆哆嗦嗦的。大概晚上8点，看到潘岳总编当天在新浪博客发的文章，《史蒂夫·乔布斯传》的幕后故事，在寒风的哆嗦中，读完这篇，哆嗦的更厉害了，是因为激动。
那时我也已经是iphone的使用者，尽管我们那时只是站在移动互联网这个时代的开头，就像站在一条隧道的开头，并不知道这个隧道过去之后会是什么样的时代，那时我们还不知道将来相机，购物，出行，银行，支付都会完全迁移到手里小小的手机上，也不知道会有一个叫微信的产品将改变我们的生活。但是乔布斯，已经做出了iphone这样划时代的伟大的智能手机，这已经是一款改变世界的产品。而这个人的魅力，也已经超越一切他所创造的不和谐的声音。如潘岳总编所说，《史蒂夫·乔布斯传》是他献给这个世界的最后一份礼物，而有机会参与到这样的一个项目中，幸甚！
站在现在我们去看未来，仍然会是像当时看未来一样，不知道会如何发展，但是我们知道不管我们如何选择，未来一定会来，以你能预测或者不能预测的方式，总会有一种新技术，新产品颠覆我们现在的生活，是大数据，AI智能，还是区块链？
拥抱变化，拥抱未来，成就更好的我们！
