执行OKR前的心理建设

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(1)当OKR制定完毕,确保它具有一个十分明确的目标。

(2)有了OKR后,记住你需要反复传达给所有人,直到所有人步调一致向目标聚焦。

(3)你必须付出时间来实现目标,而不是无尽地寄希望于明天。

(4)做好失败的准备,准备好从失败中学习,并重试。

(5)不要中途更改OKR,对于一个已设定的OKR,要么成功,要么失败,如果失败,下次吸取经验就会做得更好,没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。

(6)OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么,而是为了识别有可能完成的最大目标,因此在制定关键结果时,不要抱着以此作为绩效考核标准的心思,这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成,或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。

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