这是一个系统上线的启动会议，开会时间到了，有一位部门总监没有按时拨进来。
项目负责人问：“要不要等一下他？”
总经理说：“只能你们等我，怎么可能让我等你们。”
对于某些人，说是一回事，做是另一回事，说和做重叠的空间，就是你人品靠谱的程度，所以我们在与人相处时，我们要听其言观其行，特别是领导者，言为心声，一个人可以伪装一时，但不可能伪装一世，在某些时候看似随意而出的话，其实更能体现我们真正的内心世界，所以我们既要对自己的言行保持觉察，也要对我们的上级的言行保持觉察。
那么，这句话该怎么理解呢？能体现出这位总经理的领导力吗？这句话还反映了这位领导的什么问题？
字面意思可以理解为我可以迟到，你们不可以迟到，规章制度是为下属设定的，而领导者是可以凌驾于制度之上不受约束的。这是一个双标，只允许官兵如果是这样，相信没有一个员工会对这个制度心服口服。
真正有领导力的人，是以身作则的人，是一个自律的人，是能给别人模范和榜样力量的人。
真正的领导者，凡是要求别人做到的，自己先要做到，以令率人 不若身先，说的就是这个道理。
这位领导，好像弄混了领导和领导者的意思。很多人喜欢摆领导架子，是因为认知出了问题，没有内在的个人魅力或个人权力，所以拼命用外在的职位权力来体现自己的领导力。我听过身边一个比较夸张的案例，某公司的部门经理要求所有部门员工对外必须喊某某经理，对内喊大王。
这位总经理的回答也反映出另一个问题，那就是当下属做得不好的时候，作为领导者该如何提问、如何反馈？
首先这位总经理没有提问，也没有直接指出下属的问题，也没有说什么样的做法才是受欢迎的，只是用一句含蓄的话来表明态度。
他也没有给在座的其他下属做出很好的示范，面对这类问题领导者该如何说如何做，把问题升华成大家的关注点或解决方案，恰恰相反，他亲自做了一个坏的示范，教会下属作为领导者可以双标，可以不严格要求自己。
比方说他可以问：
这个会议他接受了吗？
有谁知道他遇到什么问题了吗？
如果他不能参加，他的backup可以来参加吗？
比方说他可以反馈：
这个项目对公司很重要，项目的成功离不开每一位成员的参与，我希望大家都要准时参加。（表明意义和期望）
作为领导者，我希望大家做好时间管理，时间管理是我们经理人成功的关键，包括这个项目进度也是时间管理的一部分。（上升到时间管理）
会议邀请是提前发的，如果接收了会议就应按时参加，如果临时有事无法参加，一定要提前告知邀请人并让自己的backup参加。（提供解决方案）
