我承认，有点标题党了。其实一开始想到这个名字的时候，我是拒绝使用的，但后来又仔细的琢磨了这句话，感觉还是有一定道理的，要不，你也不会看到这里。不扯了，直奔主题吧！
当拿到一个竞品分析的议题后，不妨以应用商店为例，按照不同的分析套路，可能会出现以下这些情况：
A类套路：先搜罗市面上几乎所有的应用商店，什么应用宝、360、百度、PP等等，安装后之后开始分析UI、交互、设计、模块等，然后说下哪个好，哪个不好，哪个可以借鉴。最后得出结果，咱们的应用商店应该参考某某应用商店的某某模块，取其精华去其糟粕嘛。
这种套路出来的竞品分析报告只能是流水账，可以说，没有任何价值和意义。
B类套路：选取与自己的产品接近的竞品，这里的接近包括用户量、知名度或者产品相似度，即寻找有共性的竞品，然后再重点针对这几款竞品进行分析。分析维度也会通过UI、交互、设计、商业模式等方面展开。相比A类套路，此类会更加集中在某个竞品上，会更加深入和细致，相当于对某个竞品进行了解剖。最后，把竞品解剖完后再回到自家产品上，同样会开始取其精华去其糟粕。
相比A类套路，此类会更加集中和细致，更像是两个产品的对比。
C类套路：先确定此次竞品分析的目标是什么，是分析交互、UI、商业模式还是功能亮点，确定了目标后再有针对性的选取竞品。这种分析方法可以让整个分析过程更加深入和透彻，在分析过程中不会被其他无关紧要的内容吸引，而出来的结果也会更干货。
相比上述两种方式，这种有目标，有结果（真正的分析结果，干货）的分析过程是较为成熟和科学的，我相信这也是大家经常用到的一种方法。
D类套路：即使做到了C，也远远不够！举个例子，为什么facebook的主色调是蓝色？为什么google的首页是那么的简洁？当咱们搜集各种数据和业界分析报告后，得出了这样的结论：因为蓝色是各种色系中辨识度最高的，因为google不像让首页的其他内容干扰用户的搜索操作。是不是觉得这种结果很可信，然后人人就开始抄袭了，蓝色就蓝色，我也用！但实际上呢，扎卡伯格是色盲，只能看到蓝色；google的前端工程师不会写JS，首页只能做的很简单。
所以说，在做竞品分析的时候，不能被表面的内容所迷惑，要结合各方面的信息来找到竞品这么做的真实原因。而且，千万不要用对与错来衡量一个设计，设计是基于场景的，当你不了解它的使用场景时你根本不可能知道它的作用和价值。
OK，我相信，能做到D类套路的，那肯定是极少数的人，但，还不够！！
终极套路，最起码是我目前为止认为最为靠谱的分析方法，也是对D类套路的一种延续，一种能较为全面的了解一个产品的方法：跟踪这个app各个版本的更新内容。从这些更新内容中，我们不但可以看到这个产品当前的功能特点，还可以了解到这个产品之前有哪些试错以及在之后的发力方向，一定程度上避开错误的尝试。
当你在分析他当前的一个功能时，可以阐述下这个功能的前身以及演变过程，甚至可以预言下这个功能之后的演变方向，这样可以让整个分析看起来更饱满，更干货！
最后，再看看上面几种套路，试问，你属于哪一种？
在评论中写下你是属于哪种套路，咱们看下比例情况！
