杰克·韦尔奇的《杰克·韦尔奇自传》被称为“CEO们的圣经”，5年前在中国正版市场的销量就突破了200万册。管理并不神秘，商业的本质也并没有因为互联网和高科技而改变，我们习惯于在《孙子兵法》、《三国演义》中寻找精囊妙计，以为管理就是要有高招，殊不知管理就是平拙的哲学+不懈的坚持。
开篇就讲到为什么大部分人都觉得工作是痛苦的，解释了大量企业中工作疲软的原因在于缺乏协同力，接着指出，分别从使命协同，行动协同，和结果协同三个步骤去完成，就能打造出企业的协同力。
1.使命陈述：目标清晰，具体而远大，鼓舞人心并且切合实际。
2.行动协同：拥有开创性思维，整合资源的激情，以及简单易懂得传递方式。书中明确指出，没有落实机制的保障，没有员工会听上司的。奖金机制一年至少两次，才能让员工有足够的激情为目标奋斗。
3.如何达到结果协同？需要领导力：首先需要体谅下属；最忌讳骄下谄上的领导。其次CEO应做为首席解释官不断向员工解释企业价值。因为员工在本企业工作是一种投资，你有责任对投资人负责，保证其投入的时间带来无限可能的效益。接着，需要为下属不断扫清障碍。并且愉快而慷慨地表扬和鼓励下属的积极行为。从而确保下属在快乐的氛围中达到结果协同的目地。
Annabel阳光感悟
