小公司该如何避免高人员流动

最近公司连续有人员提出离职,这使得公司原本的计划被打乱,除此之外还需要花时间精力去招新人重新培训新人。这么说至少一两个月没法重启计划。

于是说,小公司把控好人员的流动对公司的发展尤为重要。

那作为领导又该如何着手呢?

这问题应该反过来思考,员工为啥会离职?

1.有明确的规划,自身发展需要,与公司业务无关。

2.没有明确的规划,但是在公司没有给到他想要的成长与发展。

3.没有明确的规划,但是公司没有给到他较满意的薪资与待遇氛围。

所以,作为公司领导,理应尝试了解员工一些概况,积极主动的规划发展公司,给员工一个动力和信心。

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