我们常常在抱怨“工作太多，做不完”，我们总是在想如何提高效率，恨不得学很多时间管理的办法去管理时间，其实时间是不能管理的，你唯一能做的是少做一点事，把全部的精力放在最重要的事情上面，效率的高低在于你完成了多少事情，而不是你开始了多少事情。
在工作中，那些每天忙于应付各种事务性工作的人被称为“伪工作者”，这些人看似每天忙忙碌碌，但是做的都不是重点，忙于应付，更谈不上成长。在吴军老师“见识”这本书上看到“伪工作者”这个解释，简直就是对自己的完美描述，每天各种报表、各种材料忙于应付，现场经验的积累以及技术的学习都荒废了很多，虽然每天忙成狗，但感觉自己成长特别缓慢。
所以我认知到这个问题，要从几个方面来改善自己，一是从自己管理的角度，让自己和下面的员工认识到“做什么才能让我部门得到最大的提高”，比如建立怎样的生产秩序，用哪种方式对外包人员进行指导、检查、考核，我应该由点及面，并从整个面上进行管控，而不是拘泥于细节；二是从自己的角度，做什么才能让自己得到更快的成长，对于事务性的工作，培养下属员工专职负责，减轻自己的负担，自己的主要精力应该放在对于上级公司文件精神的学习和领悟，以及技术的提高、现场经验的积累，只有这方面全面提高了，未来的道路待会越走越宽。
作为专职管理者，我觉得不仅要听从上级领导的安排，更要从比一般员工站在更高一层去思考问题，做出正确的选择，所谓“一将无能，累死千军”。
对于伪工作者的特点有以下几点，我们可以对号入座，重点改进：
1、明明可以学习一种新技能去有效的工作，却偏偏守着老办法，不愿踏出自己的舒适区；比如我最近学习的思维导图和四象限就是很好的管理工具，我尝试着在使用，但是像excel和word那些深层次的内容自己去懒于学习使用；
2、做事不认真思考，做事通过简单的试错方法；
3、不注重用有限的资源解决95%的问题，而是把大部分的时间用于纠结不重要的5%的问题；我想这是大多数人都会犯的错误，也是为什么成功的只要那么少数人；
