这是《落叶》文集里第 119 片落叶，希望你能喜欢，不为别的，只为这份坚持。
恰逢金三银四，各种圈子或群里就开始不断地看到有关离职的话题讨论，其中比较多的居然是“一言不合就离职”，要多任性就有多任性。
马云曾经说过，如果一个员工决定离职，要么就是做的不开心，要么就是钱没给到位。总结的特别精炼到位，因为我觉得，离职原因纵有千千万，回本朔源其实还是这两个根本原因。
“一言不合就离职”这种行为，在我看来，是一种不成熟，对自己或者对公司都不负责任的一种行为。我认为决定离职前，自己先要想清楚几件事情：
第一、我在现在的工作岗位上是否仍有发挥空间。这是我很关注的一个点，也是我从业14年来最深切的感受，如果一个人在他合适的岗位上，有着足够大的发挥空间，能做他所想做的事，能将他自己的构想变成现实，那么他即使天天朝九晚十，也不会觉得累，也不会觉得自己的付出和薪水不对等；
第二、我的老大是否信任我，并给我充分的授权和支持。这也是我很看重的一点，因为，如果没有老大的支持，我就无法获得实践我规划或想法的资源，如果没有充分的授权，我就无法有效地将我的方案推动起来。这一点，特别是在团队管理和流程改进的领域，尤其重要。
第三、我现在为什么做的不开心、做的不爽。这个需要在非常冷静的时候去问自己，因为只有在这个时候，你才会真正直面自己的问题，而不会陷入一种消极和抱怨的情绪当中无法自拔。
因为跟同事产生了摩擦？
因为在某项工作的推进当中遇到了非常大的阻碍？
因为自己不能真正胜任当前的岗位而鸭梨山大？
因为一直定位不清晰，没有任何 Delivery，没有成就感，既迷茫又焦虑？
如果是这些原因，其实都可以通过“沟通”去解决，跟你的同事沟通，跟阻碍方沟通，跟你的上司沟通，把你的问题都说出来，和对方协商如何才能真正解决问题，或者给你比较现实可行的解决方案。
第四、我所不满意的薪资福利是否威胁到了我的生存或者严重影响到了我的生活品质。
基于第一和第二个原因为肯定回答的前提下，第四点分两种情况：
1、YES：我就不再考虑了，只能另谋高就，期望在薪资上能被 Double 或 Triple；
2、NO：我不会在意短期的利益回报，我看中的是中长线利益，就像投资基金一样。我能将我所能发挥的这个空间当成自己的试验田，去学习和实践一切我学到的知识和技能，这些都会成为我个人成长路上的一块块踏脚石，只要我能一步一步、踩着它们坚定地走下去，我的收获一定会远超过我的短期损失。因为当我把自己置身于市场时，我会发现，我能开出的价格已经变成我原来只能仰视的价位；
总之，我不会一言不合，一走了之。我会让自己先冷静下来，做一次优劣势对比表，相对客观的找出性价比最高的一边，来决定是走还是留。
作者简介：14 年测试 + 11 年项目管理 + 11 年团队管理 = 一个测试老兵
