我们可以用新的方式来一起过年。比如回顾，比如读书，比如思考，比如精进。
机械工业出版社的《本质》一书，由正和岛研究团队，历时10个月，遴选40位商界领袖，学界翘楚，意见领袖在和他们一起，精心挑选出最能反映其认知事物本质能力的代表作，陪伴了我的2019。
纯黑色的封面给人一种宁静而厚实的感觉——真正厉害的人都是直击本质的高手——我很喜欢这句话，和大家共勉。
正如这本书的腰封上所言——商业成败，根本上取决于自己本质的能力。40年风云变幻，精选40位高手，看他们如何探究本质：马云，马化腾，张瑞敏，周其仁，陈春花等深度参与并倾情推荐。
真正厉害的人都是直击本质的高手
这本书一共有5个章节，按照正心，驭势，明道，优术，和合来进行布局谋篇。
越是厉害的人越谦虚，越是觉得自己无知；
内求——行有不得，反求诸己。这8个字，多数人都是听过的；听到之后有实践吗？实践之后有做到吗？做到之后有坚持吗？坚持之后有具体思考吗？
"先有不得反求诸己"前面还有三句话——
《孟子离娄上》，爱人不亲，反其仁；治人不治，反其智；礼人不答，反其敬；行有不得者，皆反求诸己，其身正而天下归之。 这里是一个简单的翻译，意思是:关爱别人，别人却不亲近，你就应该反省自己的真爱够不够；管理别人却没有管好，就应该反省自己的才智够不够；待人以你却得不到礼貌的回答，就应该反省自己的够不够恭敬；任何行为如果没有取得应有的效果。都应该反过来从自己身上找原因，只要自己行端正，天下人自然都会归向你。
不管是作为个人还是作为企业的经营者，我想对于自我的成长而言，"内求"就是非常重要的本质。稻盛和夫先生讲"敬天爱人"（敬奉天理，关爱世人），讲"动机至善，私心了无"，（前者是外在的表现，后者是内在的基础。）
过去我们讲诚意，正心，格物，致知，修身，齐家，治国，平天下。出自《大学》。在新的历史场景下，在新的经济发展条件下，也极具生命力和力量感。企业家不仅仅要提高自我的素养和行为，更重要的是带着一群更为核心的团队们一起来提高，从个人的修炼变成集体的修炼，只有这样才能为整个企业赋能。
你的心是怎样子的，你的世界就是这样子的；你的关注点在什么地方，你的成就就会在什么地方；所以在《本质》这本书里面，第1个板块就讲到了正心——你最真诚相信的，就是最有力量的。翻译成管理中的段子就是：老实，听话，真干。（这6个字不完全是要讲给员工听的，最重要的是讲给自己听的。）
最重要的，一定是少数的。
"获取和解读信息的能力"是高考中考察学生最重要的能力中的第一项（一共有4项能力考察），实际上作为社会人，这项能力也是伴随着我们终生的能力。
信息时代，纷繁复杂，就个人而言，我们究竟应该怎样面对呼天盖地的消息，资讯知识等等，才能更好的把握我们的职业方向；对于企业的经营者而言，或者说扩大一下范围，对于企业的管理者而言，怎样才能获取到更加有效的信息？
重视信息的竞争应该成为第一件事情，或者说最为重要的事情。
《孙子兵法》其中有《用间篇》。
"故三军之事，莫亲于间，赏莫厚于间，事莫密于间。非圣智不能用间，非仁义不能使间，非微妙不能得间之实。微哉！微哉！无所不用间也。间事未发，而先闻者，间与所告者皆死。"
翻译成现在的意思就是：所以军队人事中，没有比间谍再亲信的，奖赏没有比间谍更优厚的，事情没有比用间更机密的。不是才智过人的将帅不能使用间谍；不是仁慈慷慨的将帅也不能使用间谍；不是用心精细、手段巧妙的将帅不能取得间谍的真实情报。微妙啊！微妙啊！真是无处不可使用间谍呀！用间的计谋尚未施行，就被泄露出去，间谍和知道机密的人都要处死。
在古代的军事战争中，间谍为什么很重要？那是因为他们是搞情报工作的，搞信息工作的，在今天的商场如战场中，我们如何做竞争分析？我们如何做竞品分析？我们如何做同业分析？我们如何做用户研究？只有我们获取足够的信息，才能为"少就是多"做完美的注解。
做正确的事，属于战略选择；把事情做正确，属于战术选择。前者属于决策，后者属于执行。
中华传统文化中有很多非常伟大的智慧，值得我们像矿工挖矿一样深入研究具体应用。"少就是多"，做更少更重要的事情，持续做，坚持做，深入做。
知行合一，要相信知难行易。
我们很多时候都会说知易行难；浮于表面的知，很容易；我们很多时候就是因为知道的比较表面，比较肤浅，以为自己知道了，实际上并不知道；但是我们并不知道自己不知道。
做一个认知方面的高手，并不一定是要读很多的书，上很多的课，学很多的习——甚至是恰恰相反，我们需要在当下学习，在工作的一线学习，在生活的场景中学习。王阳明先生也说过大概的意思，知道了，没有做到，不是真知道。换句话来说，由此可见知意并不容易，知难，真知道了，做起来就容易了。
真正的学习就是要反省觉察，反复训练。（这句话我在很多场合不断的讲，不断的传播，不断的分享，希望更多的人理解学习真正的意义）
每一个人都要像经营企业一样经营自己；人人都要像打造产品一样打造自己，做自己的CEO；反过来，每一个企业家同样要像经营企业一样经营自己。不仅仅要知其然，还要知其所以然。要深入的在每一个看起来简单的表象之下，挖掘更加深入的东西。把问题搞彻底，搞深入，搞清楚。
对于每个个人而言，特别是成年人，认知自我，是伴随着我们终生的功课，甚至是最为重要的功课。只有我们更好的了解自己，才能采取有效的行动，才能真正意义上的做出改变。
唯有变，才是永恒
唯有变，是不变的。
我们为什么要改变？
我们到底要改变什么？
我们通过什么方法改变？
我们要变成什么样子？
这是一个系统的问题，不能够洞察到事情的真相，我们就没有改变的动力，特别是没有持续做出改变的动力。
我们如果能够想明白这些问题，我们做出来的战略规划，工作方针，年度计划，业绩目标，保障方案，总之一系列的内容就不再是"纸上得来终觉浅"，而是"绝知此事要躬行"。
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