2020 中国DevOps社区峰会-主会场
中国devops社区的现状和未来（刘征）
应用科学的思维方法
体验和拥有自己的旅程
融会贯通多种专业学科
永不满足的探索新目标
融入和构建开放包容的社区
如何度量一个企业的技术引入带来的提升？
华为云DevOps如何构建高效可信的持续交付能力（姚冬）
混乱之墙
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客户关注降本增效
业务关注满足客户需求
研发关注交付新的功能
运维关注应用运行稳定
DevOps范围
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从敏捷到持续集成到持续交付到DevOps。
DEVOPS的目标
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开发与集成
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测试与反馈
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DevOps金融实践（魏鹏）
BANK3.0——>BANK4.0
银行不再是一个场所，而是一种行为
数字银行依赖于大数据
既要敏态又要稳态，要求在原有IT基础上叠加变化vs核心管理思想——控制变更，拒绝变化
敏态：贴近互联网，敏捷开发、快速迭代、勇于试错；
稳态：贴近核心业务，强调符合监管、安全、业务连续性；
SLA：为保障业务连续性进行的晋级处置
通过中台实现企业能力解耦的架构
前台：变化 | 金融企业数字化中台 | 后台：稳定
沉淀标准化、端到端、柔性的可重用服务能力：解决业务快速变化与稳定服务之间的冲突
前台：变化的无序的、快速响应低成本试错、灵活的个性化的
后台：稳定的有序的
DEVOPS是中台中技术中台的一部分：业务中台，技术中台，数据中台
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项目群协同
对一种业务的变化可能涉及多个业务系统，目前是依赖于牵头项目的项目经理的责任心
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通过对项目群的管理，来把控业务需求的实现
|- 主项目看板
|- 配合项目看板1
|- 配合项目看板2
研发效能的提升和成本的下降是否是考核短期利益的行为？
技术服务于业务？还是技术部门服务于业务部门？
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几种组织模式
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做devops， 不是阳春白雪，更多是下里巴人
科技管理也是业务
将关注点放在：成就客户价值上
做devops是只做减法，还是做加法
迎接数字化新时代（付晓岩）
TOGAF：业务架构、数据架构、应用架构、技术架构
看国策
央行金融科技规划：金融科技应用先进可控
国资委指导意见：新型架构模式的自主研发，加快推进国企数字化转型
十四五规划和远景目标：科技自立自强，加快数字化发展
中央经济会议：加强自主科技
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不能低头走路，还要抬头看天。为自己的技术用武之地找到大方向。
看历史
农业时代、工业时代、信息时代、数字时代
趋势一：持续打破空间限制
趋势二：个体能力持续增强
如何定义时代的边界：时代的切换要让普通百姓感觉到。
可能在现有别的领域内的定义，可以被用到科技领域。
找机会
看全体，看全局，找到组成部分之间的连接
治理网络、金融网络、生产网络、生活网络。数字化就是分析每个点的连接机会，梳理联调后，看看技术可以用在哪个点上
国家新基建——>各个省份启动数据中心建设
数字化技术达不到的话，客户的线下到线上的转变，无法将需求通过线上送到客户，就会被淘汰
靠什么抓住机会
软件必将包围一切
企业必须驾驭软件
业务思维必须结构化（人的转型是最大的挑战）
技术与业务的日常交流才能达成协作
转型怎么转
自顶向下
战略转型，定方向
架构转型，调结构
技术转型和业务转型，促融合
业务和技术是两条腿，需要协作才能前进
自己试试搞战略
三角：数字化技术，服务实体经济
服务性收益：转型利润，分散风险
赋能客户：提升体验，增加收入
赋能员工：提升体验，优化成本
粘性取决于你对客户的理解
从技术到管理
对横向思维的要求越来越高
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优秀项目经理带来烟囱式的架构
迫切需要横向的思维
企业架构
企业级业务架构设计、银行数字化转型
