关于招聘员工的经验
第一、公司小的时候，不要招聘应届毕业生，很多学生认为自己很牛逼，社会等着他来发挥，一进公司，做具体的事情，就眼高手低。
学生一般要经过一年的磨练才懂得这个社会的难。才懂得如何做事，刚开始一年是跳槽的高峰期，公司不要把精力、金钱拿来培养这些应届毕业生。
第二、对于跳槽平凡的，比如，三个月又跳了，三个月又跳了的，坚决不要招聘到公司里。跳槽会成为一种习惯，他们总是以为下一份工作更好。
第三、不要看到一个女生长得漂亮，一个男生长得帅气就招聘到公司里来，公司是用来赚钱的，是用来解决一个社会问题的。不是选美的。凡是不能为公司创造业绩的都不要。
第四、认为自己很宝贝，很娇气的，说话不考虑别人的，不论男女都不要，这一点很多女同胞犯这个毛病，认为都应该让着她，其实出来工作，公司是要她做出成绩的，想要别人让着，去找她老公好了。
第五、尽量招聘有三年工作经验的人，来了就能做事，就能赚钱。
第六、老板、领导层的人不要去保护某个你认为很好的应聘者，人员的去留问题，一般要用人的主管决定。这一点我就做得很不好，经常保护一些部门主管很反感的人，导致最后这人给部门造成损失，我不得不同意当时部门主管的意见，辞退他。
第七、人员一定要充沛，要多招聘人，人可以有多余，但不可以缺，一缺人，很多人就会耍大牌，人性使然。
第八、招聘工作永远也别停下来，遇到合适的，资金充沛就养起来。老板要参与重要的招聘。特别是创业公司，前面200人，老板都应该亲自参与面试。这200人决定了公司的企业文化，决定了企业的未来。
