不知道关于:“这个人到底有多牛。”的问题大家有没有想过。关于如何做一个”牛人“，在薯条君看来确实是有模板化的方法的，以IT行业中数据库管理员为例，请看一个本人见到并总结的套路（请勿轻易模仿）:
首先我们要明确一个概念：在一个单位里面，同事是分类型的，单位里有真本事能独当一面的大牛也是及其有限或者干脆没有的。你的同事大概可以分为以下几种类型:
在这个前提下，想要在你自己的单位里变成别人眼中的"大神"就太简单了！
首先我们看看,在数据库管理员眼中程序员的数据库水平的定位，
很多菜鸟数据库水平的人最喜欢也是最经常问的一句话就是(在根本不考虑效率的情况下)："这个效果有没有办法用一个SQL就能实现啊?"
这个时候如果要成为他眼中的大神，你要做的是什么呢?
1.不是给他讲原理，也不是直接把最优化的结果给他
2.满足他的心理，不考虑效率把所有的功能用一个SQL实现出来
那么，这时候对于这个开发者而言，你已经是牛逼的人了。因为他知道这是可以实现的，但他做不到这点(这是在他的认知范围内而他不到的事情)。然而因为不考虑优化，做出来的东西效率一般不高(如果不慢那就凑合着用)，如果慢，他肯定还会再来问你怎么解决。这时候你也不需要告诉他原理，让他有结果就可以，这个时候你对于他而言就是大神了，因为你做的事情已经超乎他的认知范围了，而如果告诉他原理就会变成在他认知的范畴里解决了这个问题，这样他对你的定位就只是牛逼，而如果不是大神是没有绝对的权威性的。因为再牛逼的人也会犯错，别人会有怀疑，但是没有人怀疑神，这就如同大家为何对bat的技术如此地崇拜：因为bat这些企业本身就是神一样的存在。
以上是一位老司机DBA在一个聊天群里总结的心得，他随后对群友提出的问题作出了解答:
问：x总，拒绝别人时候应该怎么说？说这个一下讲不清？还是说过几天，怎么说？
答：反正我有很多时候给人解释半天人家都问为毛。最后怒咯直接说：淘宝就这么搞的，丫就直接不说话咯。
问：那如果程序那边说领导想知道呢,应该怎么回应?
答：再次拒绝，拒绝的时候就说一时半会说不清楚，等有时间开专题。等一段大伙开忙咯自然没人关心了，如果过一段他还是在问。那就开个专题，讲一个点即可。我们都知道嘛，越学越觉得自己无知,所以就一个点,其他的不谈。
当大家在为这种言论感到有趣时，一个资历更老的DBA给出了如下的话：
1.xx教的是生存之道，其实他自己也是迷茫的，或者说已经给自己定位了。
2.xx说的倒也没错，是心得但始终不保险，如果换个地方一切又得从头开始。
3.xx今年才29,与人斗的思想境界已经很高了，我29的时候哪知道这些，如果能继续研究历史，心理，博览群书，实践锻炼，我看好xx的二三十年后。
4.xx，我的意思不是说你保留技术不告诉别人。而是：保留乱乱的发言猛研究的娃，对自己未来的技术路不自信。殊不知，xx是驻马店学习+实践过来的人，仅有理论可能落得对付人对付技术都不在行，那就惨了！
薯条君的个人看法: 诚心做技术的，还是简单点好，简单了到哪都不需要从零开始。善待别人，积累人脉，努力学习技术并研究业务，我觉得一定会有收获的。
