第十章 持续管理变革,增强组织活力

持续管理变革是华为不断跨越发展瓶颈的成功实践,是企业从小到大,由弱变强的基本保障。华为通过管理变革,从游击队变成正规军,从中等规模企业跃升为全球领先的跨国企业集团。

一家公司的管理混乱或者跟不上业务发展需要,可能导致很多问题:效率低下,没有战斗力;人浮于事,不思进取;老板累“死”,员工闲“死”;组织能力不行,难以达成目标;决策链条长且复杂;部门各自为政,甚至互相拆台;流程不畅,无人担责;无法满足客户需求,客户投诉;事故频发,到处救火等。公司整体是无序状态,即熵增状态。一旦公司的管理出了问题,就需要进行管理变革。

本质上,管理变革是企业的必然选择,符合人类发展规律,即人类历史的发展总是否定、肯定、再否定,并不断反思的过程,企业的发展也是如此。

变革又分主动变革和被动变革。

主动变革是公司主动发起的变革活动,是对公司过去管理活动的自我批判,自我革新。被动变革是不得已而为之。例如,公司因经营业绩差,不得不裁员,缩减业务,减少产品种类等,这些是被动的自我变革。一般来说,主动变革比被动变革好,是企业自身为了适应发展需要而做出的良性改变。就好比鸡蛋,从内打破就是新生,从外打破就是死亡。因此,企业主动求变,在企业处于上升阶段时进行变革是最好的选择。


吕胖日更第408天 《华为组织激活》读书笔记

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