周六羽毛球活动结束后，回来路上几个好朋友聊工作方面的事情。刚好我和其中一个朋友是做产品的，所以索性就聊的多了些。
产品经理是个非常特殊的岗位，参与的门槛超级低。聊天过程中，谈到了一个相对核心的问题，产品的核心竞争力是什么？这个问题最近一段工作感悟比较深，所以基本上都是我来说我的见解。
谈到核心竞争力，常见的一些答案：我会xx软件，xx技能，别人会的我都会，别人不会的我也会。太宽泛，是不是？
从0开始到初级PM
对于刚参加工作的PM(暂且叫初级PM)就像海绵一样，各种拼命的吸收各方养料。这个阶段，PM大多数关注的是技能的提升。使用的工作够不够多，出方案的速度和质量是不是快、高。拼了命的学习各种软件，画原型，尝试各种新奇产品。反正能突出个人能力(价值)的东西都是需要去追逐的。
这种状态持续一段时间后，慢慢开始厌倦。工作换了几次，但是明显感觉所做的事情还是一样，深深的觉得好像自己是流水线上的工人，只是在不同的流水线上做着重复的事情。
从初级PM到高级PM
当某个时期，被安排都了Leader角色，看问题的方式就发生了变化。如果之前看问题以点、线的方式，那么这个时候是以面的方式看。初级PM对细节是非常的执着的，项目延期我不管，我就要达到我要的体验。高级PM会从更多的角度去思考产品，更多的关注产品落地。
高级PM到产品Owner
高级PM一般都有非常强的执行力，基本上能独立完成所有的功能规划。问题来了，这样的产品都会被称作没有灵魂的产品(山寨产品)。感觉自己目前停留在这一层，每天的工作繁忙杂乱，越做越迷茫，不知道产品会走向哪里。
