周末接到两个同事打来的电话，有些莫名其妙，一阵假惺惺的寒暄，细听才弄明白是来拉选票的，一时语塞，如果答应有违原则，不答应又碍于情面！真不知道他们是怎么想的，怎么好意思？
单位年终总结评选先进本该是肯定工作成绩，激励工作热情的好事，却因为评选机制的不合理性，使得同僚们表面相互吹捧，背后则各怀私心，结果令多数人不满。
早些年的那位办公室主任，为了所谓公平，实行轮流制。前一年评选过的，次年不参与，尽量做到人人有份，虽然有悖初衷，但同志们也无话可说。近三年来换了新的领导，采用不记名投票，更是走走过场，全没了公平，竟出现了私下拉票的局面。
我们财务室的两个人也隶属办公室管理，可业务工作却由主管财务的副局长直管，平时与办公室的同事们无太多交集，这种不记名投票注定不会有我们的份儿。既便上年度我们的决算工作受到财政局表彰，为单位争得了荣誉，年终总结也一样靠边站。看着平日里偷奸耍滑的闲人也能上台领奖，一向兢兢业业的出纳愤愤不平，很一段时间意志消沉，工作上明显带有抵触情绪，还几次三番要求更换轻松的岗位。
转眼，乱糟糟的一年又过去了，这几日正值总结考评的时候，又恰逢单位进行了机构改制，整个领导班子大换血，管理制度有了新的改变。同样接到拉票电话的出纳旧火复燃，拉着我给新的分管财务的领导提意见，反映这种评选的不公平性，领导只能表示理解，愿意为我们的工作提出肯定意见。算是聊以自慰吧！
但是，新来的局长更关注机关外一线的职工，草率将机关内四个科室汇总到一起进行考评，引起了更加激烈的相互渗透拉票活动，埋怨声四起。这样的先进不要也罢！
不过，新的考评将投票选举变成了测量打分，而且局领导班子亲临会场逐个听取职工做个人工作总结，再由业务相关联的同事进行点评发言。这样一来，新领导既了解了每位同志的工作职责，又摆明了大家的工作成绩，一举两得，实属高招！整个考评过程严肃认真，原本大家以为半小时就能结束的考评会整整持续了一天，会后又将测评表下发到每个人手中，再三嘱咐慎重负责地填写上交。还要结合各科室负责人的评分，领导们会上听取报告的影响评分，综合计算得出结论。
这算是年终总结的一大进步。且不说结果如何，仅考评的过程足可以亮出大家一年来的付出，相互之间有了对比，也促进了交流学习，更重要的是能将自己的工作成绩酣畅淋漓地晒出来，受到领导和同事们的认真聆听和点评，有种被尊重、被肯定的爽快。
在大家夸夸其谈的总结之后，新领导给予的总体评价是否定的，离他的要求标准有很大差距。长期粗放的管理模式的确给大家养成了慵懒消极的工作习惯，所谓的先进只是相对而言的，扪心自问都有愧于心。“筷子里面拔旗杆”一语点破梦中人，这种先进不要也罢！
希望新的一年，同志们在新领导的带领下撸起袖子，提起精神，用心尽力干好工作，在各自的岗位上取得辉煌的成绩，来年为自己也为单位交一份真正引以为傲的个人总结！
