十句废话:
1,
在拒绝这件事上,越简单越好,明明是别人需求自己帮忙,解释半天变成自己亏欠了别人的感觉。
帮得上,想帮就帮,帮不上,就拒绝。
人际交往,简单明了有时最恰当。
懂得拒绝活得不纠结。
我的经验是人家想借钱给你总是会跟上一句:够用吗?
2,
我压根不相信那些吸毒明星说:我戒了。
只不过暂时没有被再发现而已。
根本戒不掉!你想我们连减肥都很难,更别说戒毒。
所以,还是抽我的新产品吧。
毒品就一定别碰了。
3,
挪威的森林里渡边问永泽,为什么这么花心。永泽说:自己有这种能力,身边又总是机会,为什么不试试。
一般人的决策都是如此轻率和机会主义。
没有愿景支持的决策都是机会主义。
所以,判断一个人,除了显性的能力和能量,还应该关注他的愿景。
他们的愿景指引他们的决策方向,那是他未来的道路。
4,
竞争分常量竞争和变量竞争。
按照既定模式不断获取支撑性资源,不断把体量做大,是常量变化。常量竞争就是比大小。比如武术神马的其实是扯,真打架一定块头小的吃亏。
如果块头小的用枪了,就是变量竞争。
比如,团购出现是商业模式的变量,但千团大战,就是常量竞争了。
这是常量竞争的年代,在大体量面前,微创新没有意义。
我们重新发明了某某产业,这是本质。
5,
过去武侠小说作者写练武人的招式和威力。
徐皓峰,写练武人的心法感受。
道士下山里赵心川教何安下太极拳,让他摸自己后背的每一条肌肉。
赵心川说:其实太极拳只有一招,就是你摸到的动势。那些野马分鬃、玉女穿梭一类的招式,只是我们招揽学生、养家糊口用的。
功夫,是从心法而生的所有肌肉的系统动势。
动起来也是生意的本质。
轰动轰动,就是轰完之后得动。
6,
今日学习思考:
前天和一个准备做数码产品创业的朋友聊天。我说我对他产品的需求不够刚性,他说他和联想还有某某关系很好。还可以和Hellokitty、施华洛世奇等合作……
我想说,那些被华为小米超过的手机企业,就是这样变软弱的。
我们想像下,一个手机品牌的几十款手机是怎么来的。
一堆产品经理,提一堆市场分析报告:
女性对手机的需求,
商务人士对手机的需求,
时尚人士对手机的需求,
游戏发烧友对手机的需求……
一堆渠道经理,谈一堆渠道价值与条件:
电信企业的捆绑,集团销售,连锁卖场,电子商务……
每个人都很重要,每个人都有说服老板的数据与魅力……
但是,哪个老板会断绝对那些眼花缭乱的可能性的心理依靠,与侥幸期待。
把一切,押在一款产品,一个渠道上。
All in !
所以,小米怎么做到极致的。
不要看招式,那些外化的配置表和广告词。
先押上你的全部,你就知道那感觉了。
放下恐惧,一招生死。
那时,你会知道,到哪个地步时,还是不够还是不够还是不够,还应该再好一点再好一点再好一点再好一点。
如果你不敢直面一招之后,非生即死的命运。
那么其实还有一句话:人若无名,专心练剑。
7,
中国的传统文化里,不谈利益。
中国的传统文化,讲“利害”,讲“恩义”。
知遇之恩不是“钱”,是“恩义”。
给一个人多少钱,让他一辈子不离开你?人生的大抉择里,钱往往是P。
柳传志做到了。
杨元庆、郭为、朱立南……他比他们大20岁。
当年,40几岁的柳传志,选中了20几岁的他们,重仓之。后来这群人的全部青春都献给了联想。并一生感恩。
所以柳传志是教父。
其实想对一些俨然有成的60、70后朋友,问一句,你有没有曾经象柳传志观察杨元庆一样,观察你公司比你小20岁的人。
其实,今天的你有机会重仓他们。
千军易得,一将难求。自古有粮有饷就有兵。
而那真的能为你万里驰逐开疆拓土,会和你死守阵地浴血不退的一将,不是你靠招聘来,加薪50%就留的住。
要靠老板自己有识人之明:
以恩义之道,重仓人心。
8,
陈凯歌的《梅兰芳》一个情节让我心动。梅兰芳说:“这辈子,我最怕的就是不能唱戏,现在,我决定不唱了。”
能够真实地知道自己喜欢什么,并不断追逐,可以使人优秀。
而我也不认为一个人可以在自己感受不到快乐的状态下,坚持很久。
而干自己最怕的事情,可以使自己强大。
9,
预期,这两个字实在太重要。
购物上淘宝,消遣玩抖音,花钱去美团,看新闻上新浪,搜索上百度,这都是预期。
预期的背后就是说服和行动:看新闻必须上新浪用搜索必须上百度买东西必须上淘宝。
受众已经被说服,且有行动。
这个才是影响力。
10,
“兄弟啊,两年没见你一点变化都没有。”
心中窃想:是么是么?
是啊,以为几年不见你能变好看点儿,结果还这样啊。
真是好朋友啊,打击起人来句句陷阱。