由报销费用而带来的纠结
小明在一家在国企上班，因工作需经常加班原因，领导总是让小明订外卖，而小明每次都是立即应允，而且每顿外卖费用都将近一百多块，随着加班次数的增多，垫付的金额也在与日俱增，后来，已经都花了3000多了，这时，小明才觉得钱花得确实不少，一方面很想去报销，但另一方面，又怕因此而让领导对自己有看法，百般纠结。
实际上，这个还是取决于自身，想公办就可以公办，想私办也可以私办。
如何报销，要区分具体情况
通常来讲，领导总让下属订外卖或者做一些其他需要下属暂时“让利”的事情，一定会有他的目的，并且也会在言行当中流露出来。这个就需要自己观察并定夺了。
倘若就是一味地让你订外卖，又没有什么额外的交待或者“点步”，那么，你甘愿受损，那就是你的事儿了，否则，任何一家国企都有正规的报销流程，该怎么报销就怎么报销，3000元钱已经不是小数目了，自己的钱，凭什么让别人花，你又不欠他什么。
大胆报销，不要心存顾虑
这里要澄清一点，就是不要将个人对领导的主观臆测当成客观事实。别说国企，我个人工作在一家大型私企，就是私企也是照报不误的，所以不要担心，大胆而又正规地去报销，不要有太多的顾虑，没有问题的，何况，哪个领导也不会因三两千块钱，跟下属关系弄得很僵，要相信绝大数领导还是有觉悟的。
需要报销，但也要讲究方法
做什么事情都是如此，要讲究方法与时机，否则的话，好心可能办差事，正常的事办“夹生”了。对于报销这件事，本是再正常不过的一件事，但处理起来，也需要讲究一些技巧。
一是讲究顺势。就是不要为报销而报销，最好结合请示重要工作与领导接触的时候，借机将需报销的单据让领导签字。尽可能减少违和感，不要让领导感到个人平时工作没干多少，就知道花钱、报钱，虽然事实可能不是这个样子，你可能干了很多的工作，但不要让领导看到只是为报销而找他签字，从而，让领导产生不应当联想到的情节。
二是讲究额度。报销通常有一个原则，就是尽可能报小不报大。意思就是小钱到领导那里签字很容易通过，而一旦积累到一定的额度，一来，在国企，每位领导的签字花钱额度是有限的，超出额度则需要让上级签字，带来不必要的麻烦；二来，由于额度大，难免会让领导产生“有猫腻”的想法，也在一定程度上增加了报销的难度，一旦通不过，还要重新核算，自己吃亏吧，心有不甘，如实奉上吧，又会带来嫌疑，何必呢。
三是讲究周期。就是尽可能缩短报销款项的积压时间，尽量不要攒着报。因为，如果需报销的款项持续时间很长再报，到领导那里很容易就被忘掉了，那时候，连自己都解释不清楚有的钱到底花哪儿了，这样就有点儿有苦说不出了，最终，吃亏的还是自己。
四是讲究时机。通常来讲，如果确因工作忙、事情杂而忽略了报销，那么，有两个时机一定要抓住。一个是，领导开小会时明说的，如“下一步，我可能要出差，还有哪些人需要找我签字的，抓紧”；另一个就是，年底或者半年，财务需进行财务结算报账的时候，这时候一定要赶在“封账”前，将个人的财务报销问题，按正规程序处理完，这种条件下，报销成功率基本上是100%。
五是讲究沟通。无论是定外卖也好，垫付购买其它东西也罢，都需要心里有个谱，说白了就是不能看啥好就买啥，有些价位明显偏高的东西，要及时跟让你购买的领导请示，不能擅自做主，否则，一旦买回来的东西偏贵，或者领导不中意，那么，就会造成花钱不讨好，同时，也增加了报销的难度，还容易引起领导的不满。
六是讲究依据。说话要有根有据，做事要有板有眼。涉及到为领导埋单的事情，一定要及时让卖方提供正规的发票、收据等，而不能图省事，甚至显大方，理所当然地认为，这事儿领导都知道，报销没问题，但事实上，领导知道，报销流程却不知道，尤其是国企这样正规的单位，很多事情都是不能乱来的，所以，埋单前，索要必要的凭据是必须要做的事情，免得将来为报销打麻烦。
总之，自己的钱自己花才够爽，一直花一直爽，别人替你花了，你需要给自己一个理由不是？
